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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級(jí)交代的表格和資料文件，自身站點(diǎn)管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會(huì)管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個(gè)管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
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，浪費(fèi)企業(yè)的人力財(cái)力，增加企業(yè)的采購(gòu)成本，影響企業(yè)物資采購(gòu)公開招標(biāo)的比率。
（四）招標(biāo)過程管理水平不高
表現(xiàn)在個(gè)別小項(xiàng)目確定的招標(biāo)控制
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下去，成為管理方法的“播種機(jī)”。
老煙斗：如果領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，不僅可以使一些單位發(fā)揮更大的潛力，也更加有利于各單位管理水平的整體提升
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企業(yè)管理水平，突破發(fā)展瓶頸，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，謀求更好地發(fā)展。而通過卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建中，正好讓我們更深一步的發(fā)現(xiàn)樂山煙草在管理中
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的思想意識(shí)。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和思想教育工作，樹立“二個(gè)至上”思想，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，創(chuàng)建一支高素質(zhì)煙草工作團(tuán)隊(duì)。
5、加大內(nèi)部管理力度
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;廠長(zhǎng)。孫序九全身心投入到貴州的煙草事業(yè)里，不斷為提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量而嘔心瀝血，愛國(guó)愛廠的情操
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。”楊經(jīng)建認(rèn)為，送貨及時(shí)與否、送貨服務(wù)的好壞，是檢驗(yàn)現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平的關(guān)鍵依據(jù)。
在物流配送這個(gè)復(fù)雜的、由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的流通過程中，送貨準(zhǔn)時(shí)只是結(jié)果
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質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提升，質(zhì)量檢驗(yàn)技能和工序質(zhì)量控制水平有待進(jìn)一步提升，質(zhì)量精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提升，等等。煙草企業(yè)對(duì)此不能絲毫麻痹和大意，
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基層專賣管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作積極性，樹立起良好的工作作風(fēng)。
專賣管理是卷煙經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，扎實(shí)的專賣網(wǎng)建基礎(chǔ)能夠有效提升煙草專賣管理水平
