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傳統(tǒng)營(yíng)銷中，刷屏的事件仍舊屈指可數(shù)。比如，韓后通過(guò)南方都市報(bào)引燃“我恨體”，布局919愛(ài)購(gòu)節(jié)。
在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮和呼聲中，帶著傳統(tǒng)營(yíng)銷
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問(wèn)題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)。營(yíng)銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營(yíng)銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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，并且要考慮投放點(diǎn)的合理布局。避免新品牌投放像撒胡椒一樣全面開(kāi)花，防止出現(xiàn)新品投放“一哄而上到一哄而爛再到一哄而散”的情況。定點(diǎn)投放后要跟蹤銷量情況，對(duì)該品牌
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濃。零售客戶張世雷忙著給自己位于銀灘大道上的金域便利店做“美容”。
前不久，在煙草公司的幫助下，他花了8000多元對(duì)整個(gè)店面布局進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)計(jì)裝修
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、提高位倉(cāng)庫(kù)貨位利用率的意義
傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是：用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作
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經(jīng)營(yíng)，不得超計(jì)劃、超范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二要嚴(yán)格遵守《廣告法》，不得隨意發(fā)布煙草廣告；三要嚴(yán)格煙草專賣零售許可證管理，合理布局煙草零售點(diǎn)，
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;對(duì)牌匾進(jìn)行定期清洗和漆新，變換櫥窗的商品布局及裝飾，讓櫥窗更加美麗……只有店鋪門面的“顏值”增高了，顧客才會(huì)在眾多的零售店鋪中選擇你的店鋪。
二、合理
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，然后從整體上進(jìn)行布局，確定大致的資金情況，這樣自己就做到了心中有數(shù)，否則的話，零售戶就可能會(huì)出現(xiàn)棘手的時(shí)候。此外，
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方案，提出切合實(shí)際的具體目標(biāo)和工作措施，明確基本思路、總體布局和推進(jìn)步驟。重點(diǎn)解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否
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，專賣部門可以減少專賣人員入戶檢查頻次、執(zhí)法辦案起數(shù)，放松市場(chǎng)監(jiān)管，放寬對(duì)零售點(diǎn)合理化布局的相關(guān)規(guī)定與要求，多辦證，以此增加
