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就打斷了我的話說：“那香煙不是昨天煙草公司才送來的嗎，怎么會沒有呢？別的牌子的煙我就不買了。”
我知道這位老顧客是個(gè)頑固的煙民，喜歡抽固定
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、怎么管”的問題已基本解決。
然而，專賣內(nèi)管工作長期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的一些共性問題仍未得到很好的解決。其中，基層內(nèi)管人
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動真格有關(guān)系。誰是責(zé)任人，誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，倘若起沖突如何處理解決，細(xì)則都不完備。說到底，制止吸煙有沒有人“撐腰”？部分
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;今年的煙只要栽下去，病害是不會多的，30畝烤煙毛收入再怎么也要有10萬的毛收入、6萬的純收入嘛。”關(guān)于未來，他同樣信心十足：“現(xiàn)在煙草公司補(bǔ)貼
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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有三五年的知識積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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;轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，真正使廣大零售客戶與行業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，贏得了廣大商戶和消費(fèi)者的歡迎。
“過去客戶經(jīng)理除了讓我們訂煙，其他都不怎么
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，你或許怎么都不想不到，這里以前是一個(gè)月都不能訂購10條煙的小店鋪。這就是當(dāng)時(shí)的客戶經(jīng)理小占的功勞。事情要說到兩年前，大學(xué)剛畢業(yè)的小占分配到這條片區(qū)做客
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建林怎么都不相信。可如今，聊起標(biāo)準(zhǔn)化，盧建林說得頭頭是道：“種烤煙，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)矩。我們按煙草公司的標(biāo)準(zhǔn)來種，種出來的煙葉質(zhì)量
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，我哈欠連天。
老煙斗：誰啊，晚上怎么總給你打電話？
小煙卷兒：不認(rèn)識，一般都是響幾聲就掛了。就是那種垃圾電話
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材料，聽匯報(bào)形象生動多了。
老煙斗：再來說說煙葉吧，都快到5月20日了，云南煙區(qū)抗旱移栽進(jìn)行的怎么樣了。
小煙卷兒：進(jìn)展
