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;從試點的政策表述和措施布局來看，改革“以尊重市場為原則，以滿足消費者需求為核心，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高
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穩(wěn)，是個大課題，關(guān)乎行業(yè)形象，也關(guān)乎百姓利益，需要著眼大局，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)布局。
比如，在計劃調(diào)減上
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服務(wù)民生的便民店、連鎖店成片地出現(xiàn)在各大小區(qū)，分布于街頭巷尾，它們往往具有“統(tǒng)一配送、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”的特點，具備店堂形象好、店員素質(zhì)高、店面布局廣等特征
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更為明確。1919酒類直供2014年全國門店數(shù)達(dá)138家，預(yù)計今年達(dá)650家。中酒網(wǎng)則預(yù)計2015年開設(shè)連鎖店2000家，北京、上海等酒水消費重地布局1000家。
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，開門納諫。
鑒于零售戶對縣局工作意見不少，筆者建議縣市級基層局一定要注重開門納諫，完善服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。具體來說可以通過想社會公布局科室
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整齊、均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、安全等目標(biāo)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、均衡、安全的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。
（一）優(yōu)化布局，提高煙葉生產(chǎn)
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的擺放位置。最近這次送貨到曹老板的店里，曹老板一邊和我拉活，一邊從新布局香煙的擺放位置。他把成條的低檔煙放到了重要的位置上，像零售價20元一條的軟黃果樹
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，因此眾多國內(nèi)企業(yè)也正在大力投入拓展國內(nèi)市場。隨著各大電子煙廠家的布局和大力推廣，國內(nèi)大部分省份已經(jīng)設(shè)立了電子煙實體店，電子煙的知名度越來越高，積累
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，“以客戶需求為中心，快速響應(yīng)市場”形成了常德煙機(jī)的品牌形象。根據(jù)行業(yè)發(fā)展新的形勢和工業(yè)企業(yè)的新需求，在ZJ118現(xiàn)有功能模塊布局的基礎(chǔ)上，
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;三是選點可靠，合理布局，按照全市零售客戶的客戶檔級、市場類型、經(jīng)營規(guī)模所占比重，選取配合度、忠誠度較高的客戶來設(shè)置信息采集點，確保全面覆蓋
