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能力，從而不斷提高市場(chǎng)的占有率和控制力。
2、確保專銷信息暢通。專銷結(jié)合，日常工作要具有互動(dòng)性。要建立和健全專銷人員互動(dòng)的機(jī)制，專賣人員在日常的市場(chǎng)檢查中
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由于嚴(yán)肅了收購(gòu)紀(jì)律，明確了工作職責(zé)，健全了責(zé)任追究制度，目前全縣各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)秩序井然，運(yùn)作安全、規(guī)范
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，有成就感。
二是要健全績(jī)效考核制度，增強(qiáng)其主動(dòng)性。為達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷使我們的專賣隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。為此，應(yīng)當(dāng)
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，需要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高專賣管理人員真假煙鑒別技能水平，同時(shí)，要建立健全專賣管理人員技能培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，保證技能
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，鞏固執(zhí)法主體，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能作用，推進(jìn)兩項(xiàng)監(jiān)管，提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新力和文
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;打擊效果不力。其原因是聯(lián)合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制不健全，工作不能持久開展。
（二）許可證管理方面：1、無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締不到位。在日常監(jiān)管中，
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目標(biāo)、考核有依據(jù)，做到各創(chuàng)建層次的基本條件均有具體詳實(shí)的要求和不同的特別要求。
（三）規(guī)范基層所隊(duì)“梯次遞進(jìn)”建設(shè)的運(yùn)行管理
建立健全組織管理網(wǎng)
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區(qū)追蹤。健全完善基地單元煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用條碼、電子標(biāo)簽等信息技術(shù)，收集、存儲(chǔ)煙葉種植、收購(gòu)、加工、調(diào)撥過(guò)程中的標(biāo)識(shí)信息，實(shí)現(xiàn)復(fù)烤前以片區(qū)為最小單位識(shí)別煙葉
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，提高網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)能力，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，加強(qiáng)專賣管理；以打造嚴(yán)格規(guī)范的陽(yáng)光煙草為目標(biāo)，以健全和完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制為核心，
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;考評(píng)組總結(jié)了七星關(guān)區(qū)局（分公司）在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中取得的成績(jī)，提出相關(guān)工作建議。考評(píng)組指出：在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、措施
