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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績效工資
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和管理水平的需要，也是在為全行業(yè)做探索性工作和積累經(jīng)驗(yàn)，大理卷煙廠作為課題成員單位，一定要高度認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要意義。同時對項(xiàng)目組提出要“真學(xué)”、“真懂”和“真用
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、提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來展開工作。
一是要抓根本，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使我們的思想理論素質(zhì)、管理水平、解決自身問題的能力，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
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水利工程管理水平。開展國有水管單位體制改革和農(nóng)村小型水利工程管理體制改革，確保水利工程既建得成又管得好、長受益。九是綜合利用水電站水資源。云南水能資源豐富，目前建成的水電站
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自身搞好創(chuàng)建工作，切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。針對企業(yè)實(shí)際擬定相應(yīng)的安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)方案和措施，并在建設(shè)、推廣、運(yùn)行中達(dá)到煙草企業(yè)安全
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的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，依托培訓(xùn)基地，提高員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代科技理論知識、現(xiàn)代管理水平。另一方面，要實(shí)行“實(shí)踐煅煉——成長
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》、《全員營銷考核細(xì)則》等管理制度，通過制度建設(shè)，提升了內(nèi)部管理水平。同時，制定了多項(xiàng)評比激勵措施。體現(xiàn)“用實(shí)干說話，憑業(yè)績論英雄”。在廠2013年
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和步驟進(jìn)行操作還能使專銷協(xié)作更緊密，讓基層管理者的思路更清、目標(biāo)更明、監(jiān)管更精，充分提高個人管理水平和工作效率。
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，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的過渡提供技術(shù)支撐，把企業(yè)管理水平提升到一個新的高度，為促進(jìn) “卷煙上水平”做出更大的努力！
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工程項(xiàng)目廉政監(jiān)管的專職培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)對新情況、解決新問題的能力。努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通和作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察管理水平。其次
