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。針對“四定”階段性工作完成后，給人員、崗位調(diào)整帶來的變化，依托綜合業(yè)績考核服務(wù)平臺，進(jìn)一步健全考核組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化考核內(nèi)容、完善考核機(jī)制、規(guī)范考核程序、嚴(yán)格考核
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。如今，公司向我們敞開大門，“四定”為我們提高了待遇，，所以我知足，我和我家人都快樂，更沒有理由不感恩。感恩一直在我
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。如今，公司向我們敞開大門，“四定”為我們提高了待遇，，所以我知足，我和我家人都快樂，更沒有理由不感恩。感恩一直在我
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，多次召開部門會(huì)議進(jìn)行討論，初步確定了本部門“四定”工作，從而為重點(diǎn)部門實(shí)施線路優(yōu)化整合及人員編制提供了決策依據(jù)。會(huì)上，各參會(huì)人員針對如何開展好
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供、抗旱蓄水等情況，重點(diǎn)對“四定”方案執(zhí)行情況、近期煙葉生產(chǎn)工作、各項(xiàng)政策措施執(zhí)行情況、基層站點(diǎn)員工思想動(dòng)態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)了解。
與煙站職工座談過程中，普洱市局
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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊(duì)。
對示范中隊(duì)內(nèi)部管理采取“準(zhǔn)軍事化管理”模式，要求隊(duì)員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，突破打假破網(wǎng)無所作為的現(xiàn)狀。
二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。通過健全卷煙市場監(jiān)管體系、專賣考核體系、市場評價(jià)體系和管理服務(wù)體系，結(jié)合“專銷結(jié)合”的服務(wù)模式，把專銷結(jié)合、“四定
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;5月20日全面完成移栽任務(wù)”的目標(biāo)要求，推行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、任務(wù)倒逼責(zé)任人、督查倒逼落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、目標(biāo)任務(wù)明確到人、監(jiān)督檢查量化到田。全面落實(shí)三包四定即“包村、包
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，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)、崗位和編制標(biāo)準(zhǔn)，使“四定”調(diào)整工作切實(shí)落地。省局（公司）要抓緊建立統(tǒng)一制度庫，年底前推出權(quán)力清單，
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按照《漳縣局（營銷部）兩員“四定拜訪”補(bǔ)充管理辦法》，積極收集零售戶的意見和建議，注重溝通技巧，加強(qiáng)情感溝通，準(zhǔn)確把握
