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說話”；明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任、質(zhì)量和要求，消除“蜻蜓點(diǎn)水式的終端拜訪、走馬觀花式的客服服務(wù)、表面文章式的品牌培育、潦草應(yīng)付式的信息采集”等壁壘，變“廣種薄收
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;尤其在陳列的“花式”上是常變常新。筆者在賣場里也看到，創(chuàng)意陳列、主題陳列是隨處可見。這些陳列的方式方法，是隨著季節(jié)不同而不斷變化的。比如，近一段時(shí)間天氣火熱
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度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導(dǎo)客戶，聽取一線聲音而走訪
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2010年增長13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強(qiáng)勢”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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圖為婚慶禮糖琳瑯滿目
喜慶婚宴禮糖，集中擺放在店內(nèi)顯眼位置，讓進(jìn)店選購的消費(fèi)者能根據(jù)個(gè)人喜好，便捷的挑到適合自己心意的喜糖。在花式品種上亦緊隨
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規(guī)格消費(fèi)者推廣程度較低，多點(diǎn)開花式的培育方式也未能有所成效。
4、零售客戶對(duì)新品推薦能力較弱
由于卷煙品牌培育受《廣告法》等因素的制約，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)無法通過
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接受程度較低，多點(diǎn)開花式的培育方式也未能有所成效。
3、零售客戶對(duì)新品推薦能力較弱。當(dāng)前卷煙品牌培育受《廣告法》等因素的制約，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)無法通過廣告等形式直接向
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---制作糕點(diǎn)。開始時(shí)，品種少，顧客的選擇余地也小，于是他在接受顧客建議的同時(shí)，研究糕點(diǎn)的花式品種，現(xiàn)在，糕點(diǎn)已經(jīng)
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煙草的獨(dú)特香味，背柜陳列上花式卷煙陳列造型更是吸人目光，尤其是店面的裝修，寬敞整潔，給人一種輕松、舒適的購物氛圍。合作終端 已見成果據(jù)統(tǒng)計(jì)
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學(xué)生，我有些問題想要請(qǐng)教他，能否請(qǐng)他給我回個(gè)電話？
這就是脫不花式做派：先干起來，然后再一步一步逼近成功。
結(jié)果過了一會(huì)兒
