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的“1+n”體系建設，優化和完善原有體系文件的內容，取消不合理、不科學的項目，始終保持自上而下的統一。三是結合操作，統一層級責任。突出“崗責匹配

憑證進行審核，對不真實、不合法和不合理的憑證或支出項目及違反預算使用資金等情況，堅決拒絕支付；　　四是進一步加強各類報賬憑證的規范整理工作。報賬人員要按照市局

。　　二是“革隱患”。辦公室地面原有的地插分布位置不合理，加之年久失修，大多數已經破損不堪，無法使用，既影響美觀又存在安全隱患，因此

，經營銷與物流溝通后再次對不合理處進行微調整，以保證卷煙配送工作的完成。　　為做好這次批次優化調整工作，納雍中轉站與納雍營銷部將此項工作作為近期重點，要求

客戶少訂、勤訂，避免不合理進貨造成卷煙積壓，防止因卷煙庫存量過大而造成的卷煙霉變。　　提醒客戶卷煙先進先出。營銷人員指導客戶將卷煙庫才能按訂購日期排序擺放，

車輛未規范停放，物資堆放不合規等問題，已現場實施整改；對不能自主整改的如電源線路老化、公共設施布局不合理或存在缺陷等問題則已上報區局（分公司

、設施設備、卷煙陳列、新品上市、重點品牌維護、品牌推介、廣告宣傳等多個方面進行詳細的檢查指導。針對個別客戶建設細節不規范、消費者檔案記錄不詳細、卷煙出樣不合理等問題，驗收小組對受查單位進行

：一是個別收購線要糾正不合理的工位設置，分級組長設置較少，可根據實際情況酌情增加，確保煙葉分級流水線通暢；二是收購線人均分級量偏大

聯席會議部署卷煙價格管理工作。　　一是加強高價位卷煙的價格管理。內管派駐組要加強對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配不合理的責令相關部門限期進行整改。　　二是加大價格

田野、走到煙農家中，幫助煙農進行專業分級。　　糾正不合理的分級習慣，提高分級效率；進行分級技術的補課，提高分級質量；加強預檢

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