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;所以，很多線上的顧客都自愿跑到門店里。這樣才達(dá)到目的。 其實(shí)，把顧客從線上拉到線下不算復(fù)雜，但引進(jìn)門店的后期操作才更重要。這就要店主因人而異，因
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越來越少，很多店主因為炎熱的天氣和難做的生意，難免出現(xiàn)煩躁不安，情緒不穩(wěn)，與顧客發(fā)生沖突等現(xiàn)象，這對(duì)本來就難做的實(shí)體生意無疑是雪上加霜
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？分析有以下幾大主因：
一是門檻低。資料顯示電子煙最大的生產(chǎn)基地是深圳，企業(yè)數(shù)量超過500家，其中80%都是50人以下的小企業(yè)。電子煙產(chǎn)業(yè)鏈非常完善
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顯示，煙草制品的使用與中風(fēng)等心腦血管疾病之間存在重要關(guān)聯(lián)，是全球非傳染性疾病致死的主因之一。另一方面，二手煙暴露也給包括婦女、兒童在內(nèi)的人群造成傷害。研究顯示
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，煙草公司已被證明足智多謀且靈活善變，其中共和黨的支持也是煙草業(yè)“繁榮不減”的主因之一。最近，美國前眾議院議長(zhǎng)、共和黨人約翰?博納加入雷諾美國董事會(huì)。顯然
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了一些單位干部職工的歸責(zé)主因，掩蓋了自身主觀努力的不足，造成一些單位營銷動(dòng)力低下；同樣，有些單位源于長(zhǎng)期接受指令開展工作的習(xí)慣，針對(duì)當(dāng)前
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要均衡。”“好啊。你看我們家媳婦還需要吃點(diǎn)啥？”
從此，老太太就成了第三個(gè)水果攤主的長(zhǎng)期主顧。
同樣在路邊擺攤賣水果，三個(gè)水果攤主因為不同的服務(wù)而
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;所以就租了剛剛轉(zhuǎn)讓的一家零售點(diǎn)，店主因生意不好欲關(guān)門了。
我轉(zhuǎn)過店來，分析了她的零售店為什么生意不好的種種原因：
（一）她
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;客觀上是自然災(zāi)害的影響，但主觀上工作不實(shí)、責(zé)任不清也是主因。種植面積不實(shí)，種植株數(shù)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)不明確，職能作用沒
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”
（一）法律提醒服務(wù)。守法是開店賺錢的前提，違法是關(guān)門倒閉的主因。現(xiàn)實(shí)中，一些零售戶并非從開店之日就從事違法經(jīng)營活動(dòng)，而是經(jīng)受不住
