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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的工作思路，重點(diǎn)從“基礎(chǔ)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，做優(yōu)頂層設(shè)計、抓實(shí)執(zhí)行落地、做穩(wěn)后續(xù)保障，以
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高端規(guī)模，著眼中端擴(kuò)容，促進(jìn)低端提升”的工作思路，緊緊圍繞“揚(yáng)稅利、穩(wěn)銷量”補(bǔ)齊缺口，促結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)。不斷完善客戶分級分檔
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，雖然本次收購不會成就日煙國際在菲律賓的支配地位，但日本煙草會籍此立足于該國的低端卷煙市場。截至2016年底，本地LT集團(tuán)與菲莫國際的合資企業(yè)PMFTC控制了該國
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時又滿足了中低端消費(fèi)需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
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增量的主陣地，搶抓務(wù)工人員返鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、民俗喜慶等消費(fèi)機(jī)遇，提高城鎮(zhèn)低端消費(fèi)需求滿足率，增強(qiáng)貨源組織投放的精細(xì)度和準(zhǔn)確度，做到需求有效滿足、稍
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中最醒目的位置，并凸顯卷煙陳列的風(fēng)格化。通過卷煙的簡潔明了的展示，以提升卷煙結(jié)構(gòu)、促成銷售。協(xié)助商戶做到陳列美觀、展示整潔，提升店面形象。
對于低端消費(fèi)市場
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煙”現(xiàn)象發(fā)生。三是合理把握低檔煙貨源。下半年，各單位要做好低檔煙貨源銜接，既要保障低端市場的有效供給，又要避免過度投放稀釋卷煙價值，擠占結(jié)構(gòu)提升
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實(shí)效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國產(chǎn)
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文化“搭臺”，品牌培育“唱戲”，為品牌培育造勢、鋪路。
二是“善”找培育方法。動員高、中、低端品牌“鐵桿”煙民利用勞動生產(chǎn)、走親訪友、侃談聊天、茶余飯后的機(jī)會
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商圈平臺，開展面向消費(fèi)者線上線下營銷活動，推進(jìn)低端卷煙消費(fèi)升級，夯實(shí)農(nóng)村市場基礎(chǔ)。
三是聚焦品牌培育，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。按照“為市場找品牌、為
