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3個(gè)科技項(xiàng)目。另外，情報(bào)研判室還利用“人員—話單時(shí)空分析法”“角色—資金流向分析法”“車輛—卡口循跡法”等研判實(shí)戰(zhàn)方法，查獲“5·10制假案”“10·31煙標(biāo)案”等一系列全
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3個(gè)科技項(xiàng)目。另外，情報(bào)研判室還利用“人員—話單時(shí)空分析法”“角色—資金流向分析法”“車輛—卡口循跡法”等研判實(shí)戰(zhàn)方法，查獲“5·10制假案”“10·31煙標(biāo)案”等一系列全
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預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量。結(jié)合各地實(shí)際，通過運(yùn)用回歸分析法、時(shí)間序列分析法等預(yù)測(cè)方法，根據(jù)當(dāng)?shù)谿DP、居民人均可支配收入、常住人口總量等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口發(fā)展指標(biāo)，結(jié)合卷煙
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的側(cè)向擠壓力變?yōu)檩p點(diǎn)按鈕產(chǎn)生的機(jī)械擠壓。 他們通過開展QC小組活動(dòng)，運(yùn)用5W1H
分析法，研制了分揀柜式機(jī)人工補(bǔ)貨裝置，使單人每次抓取條煙數(shù)量由最多5條變?yōu)槠骄?/div>
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生產(chǎn)力在物流一線得以充分釋放。 他們運(yùn)用EIQ分析法（從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量、訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析）和ABC分類分析法，
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，采取客觀分析法和主觀分析法，對(duì)采集到的信息進(jìn)行分析。客觀分析的主要方法有比對(duì)發(fā)、排序法、篩選法、突變發(fā)和信息碰撞法，主觀分析以專賣人員主動(dòng)分析為主，
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和不良后果降低到最小。另一方面，傳統(tǒng)評(píng)估預(yù)測(cè)的方式，主要采用經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)學(xué)分析法、試點(diǎn)方法等，這些方式和手段在現(xiàn)代環(huán)境下存在以下弊端：首先，
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;及時(shí)推薦適銷品牌，運(yùn)用波士頓分析法了解不同卷煙品牌規(guī)格在市場(chǎng)的成長性和競(jìng)爭力，關(guān)注品牌的滿意率、上柜率和再購率，進(jìn)而提升客戶經(jīng)理分析市場(chǎng)、品牌培育能力
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”稱號(hào)。▲“最美工匠技術(shù)能手”孫斌正在為一線員工講解設(shè)備原理創(chuàng)新一流業(yè)績維修班組在流程改善、管理診斷、QC課題、合理化提案等改善活動(dòng)中，充分把頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析法、目視化管理、JIT
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;應(yīng)用5M1E分析法對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的眾多因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，深度挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，使得企業(yè)智造核心競(jìng)爭力加速
