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、輔料、卷煙物流資源有效整合,逐步實(shí)現(xiàn)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、費(fèi)用統(tǒng)一核算。優(yōu)化完善區(qū)域物流運(yùn)行管理模式,明確功能定位、業(yè)務(wù)模式、權(quán)責(zé)邊界、核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容
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功能定位、業(yè)務(wù)模式、權(quán)責(zé)邊界、核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,提升區(qū)域物流運(yùn)行質(zhì)效。健全物流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。發(fā)布《煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》,完善物流標(biāo)準(zhǔn)框架,確定重點(diǎn)領(lǐng)域
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;云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢為統(tǒng)一目標(biāo),進(jìn)一步明確紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造的核心功能定位。在前瞻設(shè)計(jì)中把握走向,在運(yùn)籌推進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。2024年以來,
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終端功能定位,將農(nóng)網(wǎng)終端建成為擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的陣地、深入服務(wù)群眾的陣地、促進(jìn)文化交流的陣地,建成136家“美麗鄉(xiāng)村星火店”、279個(gè)“星火小澄驛站”,獲得良好口碑
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重點(diǎn)工作”,即一盤棋統(tǒng)籌系統(tǒng)功能定位、前瞻性布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、一體化推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、全方位推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用;突出協(xié)同共進(jìn),著力完善橫向協(xié)同機(jī)制、縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制、內(nèi)外
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:樹立博采眾長、人才優(yōu)化組合的管理理念;發(fā)揮容錯(cuò)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并用的制度優(yōu)勢;探索讓“頭雁單飛”變“群雁齊飛”的發(fā)展路徑;大力強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)和調(diào)度的功能定位
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,云南香料煙公司下一步將繼續(xù)深挖各雪茄煙葉產(chǎn)區(qū)特色功能定位,切實(shí)把塊塊“茄地”打造成為貫徹落實(shí)國家局重大專項(xiàng)戰(zhàn)略部署的傳播中心、雪茄煙葉規(guī)模化開發(fā)成果的展示中心、大數(shù)據(jù)場景運(yùn)用
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農(nóng)藝融合發(fā)展,強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社服務(wù)功能定位,積極探索智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè);多舉措擦亮煙區(qū)生態(tài)底色,強(qiáng)化全周期煙田保育和綠色防控,筑牢
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、管服協(xié)同”為原則,牢牢把握基層所(站)“網(wǎng)格單元、執(zhí)行單元、業(yè)務(wù)單元、練兵單元”的功能定位,將管理所案件查處任務(wù)從職能單元中剝離
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務(wù)下沉、管服協(xié)同”為原則,牢牢把握基層所(站)“網(wǎng)格單元、執(zhí)行單元、業(yè)務(wù)單元、練兵單元”的功能定位,將管理所案件查處任務(wù)從職能單元中剝離