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大幅增加，勢必影響培育品牌的正常銷售。同時，網(wǎng)配客戶作為終端建設(shè)的功能店，他們的責(zé)任和義務(wù)就會隨著貨源的充足而淡化，出現(xiàn)標(biāo)桿不出力，
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;二是加大對功能店營業(yè)員及相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，有效改進(jìn)客戶品牌推介能力參差不齊的情況，培養(yǎng)一批核心零售戶，示范引領(lǐng)零售戶整體素質(zhì)的提升；三是加強(qiáng)
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形象店為標(biāo)桿、以加盟店為核心、以合作店為重心、以功能店為儲備”的“20支”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式。截至2020年11月，“20支”已經(jīng)成為了廣東零售終端重要品牌，實現(xiàn)了20個地級市全
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一點就是身負(fù)培育品牌的功能。從2011年開始，武漢市局（公司）在全市范圍內(nèi)選取2032家卷煙零售店作為功能店。為了充分發(fā)揮這些客戶在品牌培育中的作用
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的相關(guān)意見和建議，對他們在品牌培育過程中存在的困惑和遇到的問題，及時幫助分析和解決。
二要強(qiáng)化客戶服務(wù)，提升終端形象。切實強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店、示范街區(qū)、功能店和一般
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功能店建設(shè)中融入文化因子，設(shè)置專門的煙草企業(yè)文化傳播板塊，借助張貼文化標(biāo)語等措施將行業(yè)的“責(zé)任”文化與客戶門店的經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，以此促進(jìn)企業(yè)文化理念的有效
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;提升檔次和規(guī)格，同時幫他做好市場分析，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。而今，蔣林君的店面已經(jīng)成為所在片區(qū)的一個功能店。“在鄒經(jīng)理的指導(dǎo)下，我的店面不僅變得越來越美觀
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上層級法律教育的指導(dǎo)作用。在轄區(qū)范圍樹立零售終端“誠信店”、“功能店”、“放心店”，形成較大影響力和作用力，引導(dǎo)并帶動周邊零售戶提高守法經(jīng)營意識和水平；
由
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第三是抓重點規(guī)格，開展專項培育。目前黃鶴樓品牌規(guī)格中15元，18元黃鶴樓規(guī)格競爭力稍強(qiáng)，可以以此為重點進(jìn)行專項培育，以零售終端功能店為
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民品牌中的重要作用，努力打造新型營銷隊伍。
2、持續(xù)提升終端建設(shè)。以“636”直營店和功能店建設(shè)為切入點，在零售終端深入開展“六提升”活動，提升美化店面
