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職場(chǎng)權(quán)力對(duì)個(gè)體行為的深度滲透。情感聯(lián)結(jié)：平級(jí)社交的“煙圈法則”與上下級(jí)間的權(quán)力博弈不同，平級(jí)間的“煙圈社交”則呈現(xiàn)出另一番景象。同事之間相互遞煙的行為，創(chuàng)造
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;也要關(guān)注公共健康問題的觀點(diǎn)。這體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的成熟和理性，也為其贏得了更多的社會(huì)支持。三、運(yùn)動(dòng)爭(zhēng)議：權(quán)益與健康的博弈權(quán)益與健康的對(duì)立在“保護(hù)煙民權(quán)益”運(yùn)動(dòng)中，權(quán)益與
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引發(fā)了社會(huì)動(dòng)蕩和治安惡化，最終均以失敗告終。再就是新法令的禁止范圍并不包括電子煙。這讓不少人猜測(cè)，法案修訂的背后很可能是電子煙資本與煙草資本兩個(gè)不同利益集團(tuán)的博弈
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他們不會(huì)放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，任何一個(gè)罅隙。在賣煙與控?zé)煹?em class="term">博弈夾縫中，代美國(guó)出征世界的是率先找到博弈均衡解的戒煙集團(tuán)。目前，國(guó)際上戒煙藥物的市場(chǎng)基本上被3家國(guó)外
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;數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗難道都是技術(shù)的錯(cuò)嗎？其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部大家都心知肚明，但又心照不宣的默認(rèn)信息部門來“背鍋”，這就是轉(zhuǎn)型變革的管理博弈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)也是
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的空間和機(jī)會(huì)。短期內(nèi)，或許會(huì)有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，核定基數(shù)將會(huì)是一個(gè)反復(fù)而艱難的博弈過程，基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)的地方會(huì)把精力放在
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;以確保區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地
國(guó)家之間力量的博弈有多重因素，但歸根結(jié)蒂是人力資源的博弈，無論是國(guó)家還是企業(yè)，在人才儲(chǔ)備、科研能力等方面
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擔(dān)心青少年會(huì)沉迷其中；煙草及制藥行業(yè)等既得利益者無法眼看電子煙行業(yè)做大，但又無法阻止越來越多的消費(fèi)者選擇電子煙產(chǎn)品。政策作為平衡多方利益的工具，成為三方博弈
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拋出的“煙草專賣店屬于特殊場(chǎng)所”的問題，中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫這樣評(píng)價(jià)。
控?zé)?em class="term">博弈戰(zhàn)
2015年4月24日，全國(guó)人大常委會(huì)第十四次會(huì)議表決通過
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從某種程度上來說，控?zé)熆梢哉f是一場(chǎng)博弈，但是它也完全可以是一場(chǎng)合作博弈，在煙草一方的讓步和擔(dān)當(dāng)下，還需要社會(huì)和公眾給出更多的寬容和時(shí)間
