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，準確開展目標值論證，為目標實現提供理論支撐。　　　二是細化原因分析。以“全面梳理，精準判斷”為原則，運用魚骨圖從“人、事、時、地、物”五大

質量管理體系信息平臺，嚴格按照對標指標測量周期進行數據維護、實施預警處理、組織原因分析、確認末端因素、制定改進措施，實現對標工作的動態管理等內容納入評價考核體系，

;進一步核實其家庭人口、資源狀況，致貧原因、勞力情況、就業意愿等。　　二是因地制宜定措施。結合當地實際，對貧困對象致貧原因分析歸類，制定分類脫貧措施，

無法完成入庫、單據錄入錯誤需要修改、客戶端數據備份與恢復、卷煙掃碼銷售提示庫存不足，以及無條形碼的輸入等。對存在的問題進行原因分析，并提供詳細有效的解決辦法。　　通過對

的方式進行。　　培訓中，深圳康達信公司的專家通過大量實際案例分析，運用通俗易懂的科普式講解方法，重點圍繞QC課題選擇、現狀調查、原因分析、對策制定、效果檢查

近期安全管理工作。　　一是突出原因分析，隱患整改，抓好治本攻堅。認真對待隱患整改工作，從人、制度、環節等多角度分析問題的根本原因，及時采取有效

制訂相應風險控制措施。　　　　系統分析。上海煙印公司通過綜合分析以往生產過程中風險排摸及措施落實的情況，在關注質量波動的基礎上，開展風險點控制失效的原因分析，

支隊、物流中心、營銷中心等6位評委圍繞QC課題的選題、原因分析、對策與實施、取得效果、發布人綜合表現、QC課題制作特點水平等6項指標進行現場打分。　　經過緊張、激烈的角逐，物流公司陽光

優質零售客戶的培養，重視對客戶不滿原因的分析，注重問題的改進，同時，對經濟條件差的客戶和有臨時性困難的客戶進行情感關懷，提高客戶

李兆安運用通俗易懂的科普式講解方法，重點從7S現場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全”七個要點及QC課題選擇、現狀調查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面內容，

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