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，很多副品牌策略本質(zhì)上還是在遵守游戲規(guī)則前提下的另起爐灶。然而新型煙草以煙具+煙彈/煙油的形式，沒有降焦減害，沒有煙葉調(diào)香，甚至不注重?zé)熑~
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，很多副品牌策略本質(zhì)上還是在遵守游戲規(guī)則前提下的另起爐灶。然而新型煙草以煙具+煙彈/煙油的形式，沒有降焦減害，沒有煙葉調(diào)香，甚至不注重?zé)熑~
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，更是品牌策略層面的一次重構(gòu)。過去，卷煙品牌往往依賴于“香型差異+定價策略”進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)隔，而現(xiàn)在，“焦油量數(shù)字”逐漸成為新的分層邏輯。以
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;收集用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為數(shù)據(jù)和產(chǎn)品偏好數(shù)據(jù)等通過深度分析，助力產(chǎn)品開發(fā)并形成有效的營銷和品牌策略。許多電子煙企業(yè)都在構(gòu)建會員體系。例如悅刻以微信公眾號為平臺構(gòu)建會員中心，
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領(lǐng)導(dǎo)班子輪換，品牌策略也在發(fā)生變化，轉(zhuǎn)向主推好貓，而猴王成了好貓的子品牌。近年陜煙又提出“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，把延安提上主力位置。?延安新推出一款
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就能輕松超越，無異于一種“升維打擊”。不僅如此，在新的品牌策略下，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也趨向于互聯(lián)網(wǎng)化。在業(yè)務(wù)配置上，專注于電商的運(yùn)營團(tuán)隊成為企業(yè)
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207個精簡到現(xiàn)在的162個，建立品牌策略庫，讓品牌培育更加有的放矢……”近日，在煙臺市局（公司）品牌規(guī)劃分析討論會
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。2016年上半年，將有3~4個特色品規(guī)在杭州上市。與過去新品不同，這是以G20峰會和世界互聯(lián)網(wǎng)大會為主題研發(fā)設(shè)計的創(chuàng)新型特色產(chǎn)品，以供給側(cè)改革的品牌策略和產(chǎn)品創(chuàng)新
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調(diào)研；在品牌策略和促銷資源上對廣豐區(qū)市場予以重點(diǎn)傾斜，在新品導(dǎo)入上予以優(yōu)先考慮。
其三，江西中煙公司對產(chǎn)品進(jìn)行全面升級、創(chuàng)新?lián)Q代，確保
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的卷煙品牌，是做好卷煙培育銷售的前提和基礎(chǔ)。卷煙提稅順價后，價格因素也致使品牌結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。節(jié)日期間，零售客戶要依據(jù)品牌變化和市場需求及時調(diào)整品牌策略
