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12箱的任務(wù)。我在調(diào)集去年各片區(qū)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析各片區(qū)卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，結(jié)合1季度卷煙銷量和貨源投放策略，詳細(xì)分解了各片區(qū)的培育任務(wù)。為營(yíng)銷部品牌培育工作
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”重點(diǎn)品牌銷售比重直線下滑，居全省第15位。“雙低”品牌1季度銷售3075箱，同比增幅980%，銷售比重5.74%。
四是社會(huì)庫存總體合理。當(dāng)前處于節(jié)后
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2024年，二類煙增速、增量均兩倍于普一類，一躍成為勢(shì)頭最勁、貢獻(xiàn)最突出的細(xì)分價(jià)類，市場(chǎng)份額也躍升至歷史新高。今年1季度，二類煙不增反降
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必須承擔(dān)的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，也是一貫的擔(dān)當(dāng)精神。短期內(nèi)的底線，確保當(dāng)期銷售的同比不降。從1季度情況看，2月份最后10天的全面發(fā)動(dòng)、開足馬力，確保了當(dāng)期由
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；當(dāng)送貨遇到問題時(shí)，我總是全力協(xié)助解決；如：2012年1季度網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算成功率維護(hù)來說，訂貨時(shí)間從每周一訪調(diào)整為隔5天訂貨
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月15日上午，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）召開卷煙營(yíng)銷工作專題會(huì)議，總結(jié)分析2017年1季度銷售形勢(shì)，安排部署2017年2季度
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，很難改變二類煙大的品牌格局。?從今年1季度的情況看，在高價(jià)位市場(chǎng)，“黃鶴樓（硬1916如意）”的改版拆分讓“黃鶴樓”有4個(gè)品規(guī)
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（樓外樓）”。當(dāng)時(shí)的感覺，一類中支煙正在從10萬箱大品牌進(jìn)入到10萬箱大單品。?今年1季度，中支煙整體保持了50%以上的同比增長(zhǎng)，全年
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績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制過程中，績(jī)效考評(píng)內(nèi)容更加注重管理創(chuàng)新和價(jià)值貢獻(xiàn)ÿ1a;季度部門績(jī)效評(píng)價(jià)中，設(shè)置了“創(chuàng)新工作”和“創(chuàng)造價(jià)值”模塊作為加分項(xiàng)，而且加分實(shí)行上不封
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工作不扎實(shí)，存在思想松懈，工作懈怠的現(xiàn)象。三是市場(chǎng)監(jiān)管方法單一，監(jiān)管策略缺乏創(chuàng)新。
營(yíng)銷網(wǎng)建方面。一是1季度卷煙銷量同比下降0.86%，區(qū)域
