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，綜合評價結果兌現專賣稽查崗位月度績效。二是季度考核督導跟進。市局考核評價小組每季度根據各單位“APCD”工作法整體運行情況，結合考核評價指標進行考核評價，通報

等多個角度進行全方位考評。　　該辦法規定，中層管理崗位人員考評劃分為季度考核、半年考評、年度考評及任期滿考評四類，設優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考評主要是檢查中層

，增加檢查頻次、調整檢查節奏，有針對性地開展市場檢查。將市場交叉評估機制充分應用到季度考核當中，通過科學合理的評估，提升一線工作質量。　　二是不斷加大

煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價辦法（暫行）》中規定的季度考核項目，采取聽取工作情況

活動負有領導和組織責任。三是建立學習考核制度，把各部門學習情況納入季度考核和年度考核內容，對學習情況進行量化考核，實行獎優懲劣，調動黨員干部學習

價格執行情況，為強化市場監管、科學合理地投放貨源提供參考依據，該縣局把此次日常檢查的情況列入月度、季度考核中，杜絕出現瞞報、檢查走過場或未及時發現低價銷售異常情況。

，嚴格執行月度和季度的考核要求。　　

，開展起壟蓋膜前后二次考核，并實行起壟進度、質量日報制度，納入煙葉站（點）、煙葉技員的季度考核依據。 ?

的客戶經理在月度績效考核中有所體現，對結果優秀的客戶經理進行通報表揚，做到優劣有別、獎懲分明。　　3月底，榮縣分公司率先達到市公司兩項工作的季度考核要求

，層層抓落實的管理流程。　　三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉變為月度考核，將考核內容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作

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