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，做強(qiáng)品牌進(jìn)行了宣講；辦事處秘書長(zhǎng)就下半卷煙營(yíng)銷工作方向、重點(diǎn)工作、卷煙分配政策以及會(huì)費(fèi)收取作了具體講解；小組長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、稽查員就明碼標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)治理、卷煙庫(kù)存管理
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會(huì)費(fèi)。
各小組會(huì)議由片區(qū)客戶經(jīng)理主持召開(kāi)，會(huì)議上針對(duì)下半年重點(diǎn)品牌培育工作及面臨的困難進(jìn)行溝通交流，讓廣大零售客戶了解下半年卷煙營(yíng)銷工作方向和重點(diǎn)工作，尋求客戶理解與
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訓(xùn)人員理解并認(rèn)知了精益思想的精髓，拓寬了工作思路，明確了工作方向，達(dá)到了預(yù)期的效果，同時(shí)也為精益物流方案的制定和實(shí)施打下理論基礎(chǔ)。
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煙草在線瑞昌消息 近日，江西瑞昌分公司組織客戶經(jīng)理認(rèn)真調(diào)研2013年客戶服務(wù)工作，并對(duì)明年客服的主要工作方向進(jìn)行了認(rèn)真探討、細(xì)致安排。一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)
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煙草在線永修消息 11月20日，江西永修縣局組織專賣人員召開(kāi)“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”座談會(huì)。座談會(huì)上，緊緊圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、工作方向等內(nèi)容，專賣人員
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下一步的工作方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
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;全方位了解了客戶真實(shí)需求，為明確下一步改進(jìn)客戶服務(wù)工作方向提供了信息支撐。
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委員會(huì)延續(xù)該廠矩陣制課題組模式，下設(shè)綜合管理、人力資源管理、成本管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)八個(gè)課題組，進(jìn)一步明確了各課題組的工作方向、主要職責(zé)及
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放在心上，就是要把卷煙市場(chǎng)環(huán)境整治好。同時(shí)希望客戶能夠及時(shí)地多提一些經(jīng)營(yíng)想法、疑惑和要求，這樣能夠更好的指明工作方向，才能利用現(xiàn)有的資源更好的為客戶服務(wù)
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煙發(fā)展的特殊意義，要求下階段減害降焦工作要做到“一個(gè)明確，三個(gè)突出，七個(gè)做到”，即：進(jìn)一步明確川渝中煙減害降焦的工作方向
