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的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅定信心、步調(diào)一致，做到“四個強化”，即強化認識提升
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及成本管控的重點、難點及執(zhí)行率偏差較大的指標為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實施。分批次在全省系統(tǒng)實施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機會對全省系統(tǒng)
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上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅定信心、步調(diào)一致，做到“四個強化”，即強化認識提升，
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的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進一步狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，充分學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法，在營銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新管理手段和方法
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導(dǎo)向的激勵約束作用，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細化。在原有關(guān)鍵成本控制點基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對單獨使用的材料核算到班組
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，真正實現(xiàn)既能降本又見效益的目標。
三是注重成本管控。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分運用預(yù)算“硬約束”作用，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理各項規(guī)定，
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中的問題，體現(xiàn)出了較高的綜合水平
來自財務(wù)管理部的《生產(chǎn)材料消耗財務(wù)預(yù)算精益管控》項目，體現(xiàn)了精益思想在財務(wù)工作中的高度融合，財務(wù)預(yù)算、成本管控、業(yè)務(wù)流程
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，創(chuàng)新精確成本管控，固化精益流程標準，打造精益物流現(xiàn)場，打造精準運營模式。
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”等產(chǎn)品“好看、好抽、抽的過程中好看”為追求，以一流的員工隊伍、一流的責(zé)任意識為基礎(chǔ)，在工藝、質(zhì)量、成本管控等方面狠下功夫，努力打造出全行業(yè)一流的卷煙產(chǎn)品
