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。建立目標指標體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標準的作用，通過對標分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理
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，從嚴控制一般性支出；結(jié)合費用性質(zhì)、管理成本、管理效益等因素，確定重點費用的管控標準，切實加強成本費用控制，力求增收節(jié)支
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，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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地落實、移栽株數(shù)、產(chǎn)情把控、收購調(diào)度、生產(chǎn)投入成本管理精準；要按照“過程+結(jié)果”考核的思路，抓實高標準示范區(qū)建設(shè)、綠肥翻壓、煙地深翻、抗旱工作、科學打頂、成熟采烤
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Terabatake
Terabatake說：“在我們繼續(xù)投資于高度優(yōu)先活動的同時，由于今年表現(xiàn)強勁，成本管理效率高，我們上調(diào)了預(yù)測
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流程有制度可依，降低財務(wù)風險點。
二是完善報賬審批流程。一方面實現(xiàn)審批管理精細化，嚴格按照財務(wù)報銷管理制度，加大費用支出監(jiān)管力度，牢固樹立成本
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，給予合理化建議，助力指標進位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益
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有機結(jié)合。將對標工作與定額管理、精益課題改善和創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機集合，牢固樹立成本管理的理念，強化多措并舉降低成本，嚴格控制經(jīng)費開支，本著厲行節(jié)約
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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投入、成本管理。針對農(nóng)戶上年情況，提出提質(zhì)、降本、多元增收工作措施，按環(huán)節(jié)抓好落實，確保貧困煙農(nóng)脫貧。
