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;也較好地體現了國家局加快培育重點骨干品牌的戰略意圖。我們同時注意到，在強勢品牌領先優勢更加明顯的同時，“雙十五”品牌排位也在不斷動態調整，出現了較為明顯的分化
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。相較之下，“大重九系列”和“1916系列”則面臨著諸多挑戰，倒逼品牌開始煥新升級，開啟新一輪增長周期。?從具體品規來看，內部排位也出現了明顯
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這種格局正在逐步被打破。最直觀的表現就是排位的變化，在高價前四品牌中，和天下遙遙領先，第一的位置穩固，成為單獨一極，第二位的黃鶴樓
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體系，逐步樹立起以實干論英雄、憑實績排位次的鮮明導向。堅持適度拉開考核差距，持續深化考核的廣度和深度，嚴格考核要求，杜絕走形式、搞平均、老好人現象
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轉換,如今,從單一的規模角度論,云煙、雙喜·紅雙喜依然占據前列,但如果從結構角度評判,一二類煙的銷量的龍頭則是利群。考核標準的升級,引發頭部品牌的調整,也進一步說明結構因素之于大品牌排位的重要性。二是
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，如何做出解答并且付諸實踐，事關當下及未來品類競爭的排位和競爭格局的演變。 反觀茶產業，近兩年則涌動著潛藏的發展勢能，比如說在禮贈市場，以小
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態勢和龐大的規模成為品牌沖刺“一二類煙100萬箱”目標時最現實、最有力的規模化支撐。這也直接導致了二類煙市場競爭更加激烈，由以往的“排位式競爭”轉變為以后的“擠出式競爭”。但不同的品牌在
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“一二類煙100萬箱”目標時最現實、最有力的規模化支撐。這也直接導致了二類煙市場競爭更加激烈，由以往的“排位式競爭”轉變為以后的“擠出式競爭”。但不同的品牌在面臨“136/345”競爭時所
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市公司在當月全省真煙省外異常流動數量排名前六位，對全市真煙省外異常流動量排名前三的單位，按排位順序對縣級局主要負責人分別扣罰3000元、2000元、1000元，
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;除了用一、二類煙來作為品牌排名，同三類以上產品的排名有非常突出的排位變化和銷量差距，拿今年上半年的一、二類煙排名和去年同期相比，也有十分明顯的位次調整和增速
