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，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)知能力、危險(xiǎn)辨識(shí)控制能力，向“讓每位員工都成為崗位萬事通和技能手”的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。
切實(shí)解決好“我能
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參與財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)做到“三心”：一要用心，要把部門預(yù)算編制、執(zhí)行工作放在心上，切實(shí)提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性、動(dòng)態(tài)管理的控制能力，做到
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，有效提升轄區(qū)卷煙零售客戶卷煙經(jīng)營積極性，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，為卷煙銷售及市場(chǎng)化取向改革工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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市場(chǎng)控制能力。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。組織專賣稽查人員對(duì)夜市、流動(dòng)攤位、高檔消費(fèi)場(chǎng)所、物流配貨站等重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，多形式全方位的開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊涉煙違法經(jīng)營行為
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;錯(cuò)時(shí)檢查，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。
二是注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，提升市場(chǎng)控制能力。強(qiáng)化客戶需求量、訂單量、訂單條均價(jià)等指標(biāo)以及卷煙消費(fèi)需求的分析，及時(shí)掌握
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和對(duì)指標(biāo)水平下降的控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷提升精益管理水平。
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質(zhì)量”過程控制能力的不斷提升，同時(shí)增強(qiáng)職工主動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)，為工廠基礎(chǔ)管理水平的提升發(fā)揮積極作用。
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一是嚴(yán)密組織，扎實(shí)開展。采取分片、分區(qū)域方式，有步驟、有重點(diǎn)、有措施地加大卷煙市場(chǎng)整頓力度，提高市場(chǎng)控制能力，促進(jìn)卷煙銷量的不斷上升
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確保煙農(nóng)合作社年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)合作社按服務(wù)環(huán)節(jié)和拓展業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目做好分項(xiàng)預(yù)算，從而提高合作社對(duì)經(jīng)營事項(xiàng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制能力。
二是強(qiáng)化引導(dǎo)基礎(chǔ)管理工作
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效果明顯，通過信息化建設(shè)，提高了工作效率；通過工藝策劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)不斷優(yōu)化工藝控制文件，有效提高了過程控制能力。同時(shí)，審核組對(duì)
