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,改進(jìn)會風(fēng),使會議目的明確、主題鮮明、內(nèi)容務(wù)實(shí),切實(shí)落實(shí)到布置工作、解決問題、指導(dǎo)生產(chǎn)、提升效益上來。
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來說,提升效益才是硬道理,是根本目的。因此,有的事情大可不去“管”,而多去“理”。現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)都有逆反心理,你越是管著他
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;三是優(yōu)化布局,突出規(guī)模生產(chǎn);四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),提升效益。
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基層戰(zhàn)斗力,讓煙葉站進(jìn)一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展。
督促考核有干勁。以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線,深化改革煙站員工隊(duì)伍、煙葉科技助理員隊(duì)伍的績效考核工作,
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解決問題的方案,在5月份很快實(shí)現(xiàn)了銷量的增加、結(jié)構(gòu)的提升和效益的增長;基礎(chǔ)管理方面,市局(公司)調(diào)整完善了招標(biāo)委員會,
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;希望梅州卷煙廠以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為抓手,充分發(fā)揮煙草支柱產(chǎn)業(yè)帶動作用,積極爭取廣東中煙對山區(qū)和中央蘇區(qū)的支持,加速提升效益,努力
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空間,有效地提高資源利用率,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升效益,實(shí)現(xiàn)公司、客戶雙贏。
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,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)水平的有效提升。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各煙廠將工作重點(diǎn)集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)上來,制定創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)計(jì)劃,作出專題部署
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,下定決心,始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),嚴(yán)格按照工作思路和整體部署,樹立大局意識,以改革推動發(fā)展,以管理提升效益
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消費(fèi)品牌,增加稅利,提升效益,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的意義。
張小勇副總經(jīng)理在講話中表示:實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”是工商雙方共同的責(zé)任,