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和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃面積組織集中育苗。嚴(yán)格落實(shí)苗床地、育苗設(shè)施、育苗場(chǎng)地全面消毒等衛(wèi)生操作要求，杜絕病害滋生感染源頭，做好育苗管理。同時(shí)，加強(qiáng)溫濕度
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環(huán)節(jié)，都必須在業(yè)務(wù)合規(guī)操作的要求下進(jìn)行，要做到令行禁止，不觸碰“紅線”，否者，就要接受《處分規(guī)定》對(duì)工作人員違紀(jì)違法進(jìn)行懲戒的決心
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企業(yè)管理診斷，進(jìn)一步梳理體系流程與制度文件，搭建和完善流程信息化管理平臺(tái)，依據(jù)平臺(tái)運(yùn)營各事項(xiàng)實(shí)際操作要求，厘清權(quán)責(zé)、固化制度、細(xì)化流程，
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求落實(shí)到位。
為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，平穩(wěn)推進(jìn)，日前，縣局（分公司）成立育苗工作督導(dǎo)組分赴各產(chǎn)煙區(qū)，
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;切實(shí)增強(qiáng)煙農(nóng)的煙葉發(fā)展信心。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真組織搞好綠肥種子供應(yīng)；組織客戶經(jīng)理及煙農(nóng)開展好綠肥種植與壓青還田技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作要求
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兩個(gè)月，在原有作業(yè)指導(dǎo)書基礎(chǔ)上，結(jié)合車間各項(xiàng)操作規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作要求，操作人員將操作流程細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作，講解人員將設(shè)備原理以及各項(xiàng)安全
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;、育苗物資使用標(biāo)準(zhǔn)、育苗技術(shù)操作要求、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、補(bǔ)貼依據(jù)等。二是方案必須明確補(bǔ)貼資料提交生產(chǎn)經(jīng)營科審核時(shí)間及送交財(cái)務(wù)管理科報(bào)銷完成時(shí)間。三是分公司專業(yè)化
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操作及配合實(shí)施部門，明確各部門的具體工作內(nèi)容、操作要求以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各縣級(jí)分公司、機(jī)關(guān)各部門、各具體崗位操作人員的責(zé)任制，確定各業(yè)務(wù)模塊具體負(fù)責(zé)人
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規(guī)定對(duì)煙包的裝卸、運(yùn)輸、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，減少煙包火在裝卸、運(yùn)輸途中摩擦力，操作人員按照操作要求裝卸作業(yè)、裝卸時(shí)輕拿輕放，堅(jiān)決杜絕拋、紂、踩、踏
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的有限時(shí)間，召開務(wù)實(shí)高效的周例會(huì)，傳達(dá)廠部管理要求，精細(xì)布置當(dāng)前重點(diǎn)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備深度保養(yǎng)和規(guī)范操作
