為您找到相關(guān)結(jié)果 197 篇
-
論文當(dāng)教材，把重點(diǎn)、難點(diǎn)、指標(biāo)當(dāng)課題?！蓖踺x這樣教導(dǎo)張磊。
在王輝的鼓勵和支持下，張磊主導(dǎo)的多項精益改善成果在昭通卷煙廠、紅塔集團(tuán)多次獲獎。在2017年全國煙草行業(yè)精益
-
為課題、實施改善”的閉環(huán)管理。
2018年，許昌卷煙廠各類創(chuàng)新改善成果顯著，征集合理化建議855條，實施改善277項，申報專利74項
-
;另一方面清晰掌握日常運(yùn)營的指標(biāo)情況，開拓者就此提出具體的行動計劃，農(nóng)夫則通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鞏固改善成果?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人形象地形容各層級的“PDCA”改善
-
找出問題、原因分析制定措施，改善成果固化納入標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理。
經(jīng)過一年來的探索推進(jìn)，精益管理取得了初步成效。單箱物流同比減少了11.42元/箱，降幅達(dá)4.28
-
，并在現(xiàn)場驗證改進(jìn)的效果，讓具體工作人員分享精益改善的成果。要對能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的職工給予鼓勵，調(diào)動全員推進(jìn)精益管理的積極性、主動性，營造
-
主要浪費(fèi)，反復(fù)改善每個價值流及價值流里每個步驟流程，改善成果要固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去，逐步減少直至消除全部浪費(fèi)。
-
基層開展工作TnPM工作，進(jìn)行檢查與督促，經(jīng)過在現(xiàn)場的大量調(diào)研，對改善成果的現(xiàn)場認(rèn)證，他成功參與組織多次TnPM培訓(xùn)，有請
-
，定期對優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評獎通報。同時，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
-
，成果豐碩。2015年上半年，各部門積極申報和立項2015年工廠級改進(jìn)與創(chuàng)新課題55項，完成45項精益改善成果（A3報告）
-
課題，多數(shù)涉及到流程改善等較大方面的改善。（3）全員發(fā)表會制度。即將改善的成果展示在現(xiàn)場，并讓參與發(fā)表的人員共享改善成果。不管是改善提案
