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品牌中，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)同步發(fā)展，來(lái)自電商、快遞、地產(chǎn)等領(lǐng)域的跨界者正在不斷涌入，市場(chǎng)格局呈現(xiàn)多元化。盡管受到疫情影響，但本土品牌便利店并未
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，可以說(shuō)是中國(guó)民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長(zhǎng)為一個(gè)頂級(jí)品牌的杰出代表。我們甚至可以說(shuō)，她開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)中國(guó)本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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;國(guó)產(chǎn)雪茄的發(fā)展路徑與美國(guó)截然不同。中國(guó)通過(guò)政策扶持和技術(shù)引進(jìn)，逐步形成了從種植到加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。本土品牌如 “長(zhǎng)城”“王冠”等在中端市場(chǎng)早已占據(jù)了一席之地。結(jié)尾當(dāng)特郎普在白宮簽署關(guān)稅令時(shí)
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。本土品牌更了解美國(guó)消費(fèi)者的口味和需求，在價(jià)格、銷(xiāo)售渠道等方面具有優(yōu)勢(shì)，抑制了進(jìn)口高檔雪茄的需求增長(zhǎng)。在全球雪茄市場(chǎng)上，各國(guó)雪茄品牌之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
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人群對(duì)本土品牌（如大重九）忠誠(chéng)度高，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與地域文化的深度綁定。五、消費(fèi)理性化與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)注從“面子消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值投資”：高凈值人群更看重
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，削弱本土品牌影響力。三是電子煙攪局。電子煙作為新興品類，銷(xiāo)售渠道隱匿于網(wǎng)絡(luò)、線下小店等復(fù)雜場(chǎng)景，監(jiān)管難度呈指數(shù)級(jí)上升。電子煙產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分
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的大市場(chǎng)還是保持了不錯(cuò)的活力和韌勁，那些經(jīng)濟(jì)下行壓力更大、本土品牌表現(xiàn)偏弱的市場(chǎng)有些撐不住。與粗支煙的大面積下滑相比，中支煙得益于中華的強(qiáng)勢(shì)而兜住了有所增長(zhǎng)，細(xì)支
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“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”升級(jí)，也要從“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”升級(jí)。擴(kuò)大品牌影響力就包含三個(gè)方面，一是鼓勵(lì)國(guó)人的本土品牌消費(fèi)。二是引導(dǎo)中國(guó)品牌國(guó)際化。三是積極參與
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產(chǎn)品和本土品牌為載體，以中國(guó)傳統(tǒng)文化或價(jià)值為主要設(shè)計(jì)理念，并融入國(guó)際時(shí)尚元素所引領(lǐng)的消費(fèi)潮流。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，“國(guó)潮”消費(fèi)的興起，折射出當(dāng)下時(shí)尚領(lǐng)域的消費(fèi)
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8.95億元增至17.30億元。安踏遇到的問(wèn)題，其實(shí)是運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)共同的困境。那年，在中國(guó)體育用品市場(chǎng)，無(wú)論本土品牌還是外資企業(yè)，日子都不好
