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億”的年度目標積極謀劃，明確了2015年財務(wù)審計工作的主要任務(wù)，以“四個強化”為目標對2015年度全市系統(tǒng)財務(wù)審計的各項重點工作進行科學(xué)安排部署。
一是樹立成本意
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。《2014年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見》同時廢止。
《意見》要求，規(guī)范采購，確保質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)煙草公司要按照本意見，結(jié)合本地區(qū)煙草有害生物發(fā)生發(fā)展趨勢，
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和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標考核方面。在堅持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對物流配送中心在人
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立項申報程序、加大項目審查力度；三要做好投資規(guī)劃，把握好戰(zhàn)略性需求和現(xiàn)實性需求的關(guān)系，注重項目的投入產(chǎn)出，增強成本意識；四要協(xié)調(diào)
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，與精益管理相結(jié)合，積極構(gòu)建質(zhì)量成本管理體系。
一是在職工中廣泛開展精益管理知識培訓(xùn)，重點加強質(zhì)量成本意識教育，在保證質(zhì)量的前提下
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系統(tǒng)實際，就如何抓好安全生產(chǎn)及各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作作出要求。一是增強安全生產(chǎn)人本意識。以這次演練為契機，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急處置能力的教育培訓(xùn)，
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、核算和評價為主要內(nèi)容的物流成本精細化管理體系，有效提高了成本意識和費用管控水平。
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“三節(jié)多一點文明”的文化理念宣貫和活動開展，從日常管理和員工細小習(xí)慣開始加以改變，無形中增強節(jié)約和成本意識。先后完善了“‘紙’不在多”、“節(jié)約用水從點滴開始”等文明衛(wèi)生
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，進一步強化物流配送中心成本意識、責任意識和競爭意識，不斷提升市場控制能力和服務(wù)保障水平。
方案對此項工作的開展提出三項具體要求：一是統(tǒng)一認識，
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說，愛上抽煙，不是我的錯。愛上孤獨，也不是我的本意，我相信了解我的人，都不忍心責怪。所以，我從不相信永遠。誰會相信一支煙有永遠呢
