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;主動詢問“辦什么事、找什么人”，通過詢問、交談等方式了解來者的身份和基本意圖。對屬于本人工作崗位職責(zé)的事宜，凡符合規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定和程序及時予以辦理
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牢固樹立成本意識、管家理財意識、全面預(yù)算意識、成本控制意識、內(nèi)審服務(wù)意識、大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動，換擋前進(jìn)，平穩(wěn)爬坡，努力尋求
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億”的年度目標(biāo)積極謀劃，明確了2015年財務(wù)審計工作的主要任務(wù)，以“四個強(qiáng)化”為目標(biāo)對2015年度全市系統(tǒng)財務(wù)審計的各項重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)安排部署。
一是樹立成本意
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。《2014年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見》同時廢止。
《意見》要求，規(guī)范采購，確保質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)煙草公司要按照本意見，結(jié)合本地區(qū)煙草有害生物發(fā)生發(fā)展趨勢，
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和非法人單獨(dú)核算工作，不斷提升成本意識和費(fèi)用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標(biāo)考核方面。在堅持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對物流配送中心在人
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立項申報程序、加大項目審查力度；三要做好投資規(guī)劃，把握好戰(zhàn)略性需求和現(xiàn)實(shí)性需求的關(guān)系，注重項目的投入產(chǎn)出，增強(qiáng)成本意識；四要協(xié)調(diào)
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，與精益管理相結(jié)合，積極構(gòu)建質(zhì)量成本管理體系。
一是在職工中廣泛開展精益管理知識培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量成本意識教育，在保證質(zhì)量的前提下
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系統(tǒng)實(shí)際，就如何抓好安全生產(chǎn)及各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作作出要求。一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)人本意識。以這次演練為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急處置能力的教育培訓(xùn)，
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、核算和評價為主要內(nèi)容的物流成本精細(xì)化管理體系，有效提高了成本意識和費(fèi)用管控水平。
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“三節(jié)多一點(diǎn)文明”的文化理念宣貫和活動開展，從日常管理和員工細(xì)小習(xí)慣開始加以改變，無形中增強(qiáng)節(jié)約和成本意識。先后完善了“‘紙’不在多”、“節(jié)約用水從點(diǎn)滴開始”等文明衛(wèi)生
