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”聯(lián)動,加大一二類地產(chǎn)卷煙宣傳力度,開展消費(fèi)體驗(yàn)活動,助推一二類地產(chǎn)卷煙上柜率。
二是提升地產(chǎn)卷煙結(jié)構(gòu)梯次。堅(jiān)持“三類以下穩(wěn)銷量,二類以上增
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,做好育苗準(zhǔn)備,做好梯次育苗計(jì)劃、煙苗精準(zhǔn)配送服務(wù)計(jì)劃,抓好冬閑地翻耕,按照“規(guī)范+規(guī)范、管理+管理”的工作要求抓好合作社建設(shè)
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建設(shè)、工會小組建設(shè),對煙葉精選人才建立梯次層級,更好地在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮作用。
下一步,調(diào)研組將匯總收集到的問題,建立
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和課題活動作為主要“練兵場”,有計(jì)劃、有步驟地開展人才梯次銜接。有針對性地安排員工主持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)課題研究及創(chuàng)新改善活動,并積極爭取機(jī)會參加行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目組工作
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;并每周定時(shí)跟進(jìn)零售客戶上柜情況。最后適時(shí)開展品牌提檔分析,制定策略方案,敲定實(shí)施細(xì)節(jié),推動上柜品牌高度梯次提升,以品牌結(jié)構(gòu)的提升挖銷量
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市場省產(chǎn)煙潛力品牌,細(xì)化省產(chǎn)煙規(guī)格品牌培育策略,統(tǒng)籌規(guī)劃好各價(jià)位段品牌梯次化布局,為提升省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)和稅利做保障。
四是注重終端引領(lǐng),提升客我
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客戶梯次升級奠定了良好基礎(chǔ)。
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“掌上物流”微應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn);立足物流人力資源優(yōu)化,省市聯(lián)動,梯次培養(yǎng),考核激勵,夯實(shí)精益物流建設(shè)隊(duì)伍基礎(chǔ)
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的支持;確立1-3款毛利較高、結(jié)構(gòu)較高的規(guī)格重點(diǎn)培育,集中營銷資源進(jìn)行推廣,逐步引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次上移;抓住節(jié)日節(jié)點(diǎn)在集市上指導(dǎo)客戶開展宣傳
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條件和品種特點(diǎn),以大田移栽時(shí)間倒推計(jì)算播種時(shí)間,梯次安排育苗時(shí)間。同時(shí),針對今年育苗期低溫天氣頻繁、降溫幅度大、育苗管理難點(diǎn)多的情況,各基地嚴(yán)格