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，做好育苗準(zhǔn)備，做好梯次育苗計劃、煙苗精準(zhǔn)配送服務(wù)計劃，抓好冬閑地翻耕，按照“規(guī)范+規(guī)范、管理+管理”的工作要求抓好合作社建設(shè)
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建設(shè)、工會小組建設(shè)，對煙葉精選人才建立梯次層級，更好地在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮作用。
下一步，調(diào)研組將匯總收集到的問題，建立
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和課題活動作為主要“練兵場”，有計劃、有步驟地開展人才梯次銜接。有針對性地安排員工主持經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計、審計課題研究及創(chuàng)新改善活動，并積極爭取機會參加行業(yè)審計項目組工作
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;并每周定時跟進(jìn)零售客戶上柜情況。最后適時開展品牌提檔分析，制定策略方案，敲定實施細(xì)節(jié)，推動上柜品牌高度梯次提升，以品牌結(jié)構(gòu)的提升挖銷量
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市場省產(chǎn)煙潛力品牌，細(xì)化省產(chǎn)煙規(guī)格品牌培育策略，統(tǒng)籌規(guī)劃好各價位段品牌梯次化布局，為提升省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)和稅利做保障。
四是注重終端引領(lǐng)，提升客我
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客戶梯次升級奠定了良好基礎(chǔ)。
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“掌上物流”微應(yīng)用，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)；立足物流人力資源優(yōu)化，省市聯(lián)動，梯次培養(yǎng)，考核激勵，夯實精益物流建設(shè)隊伍基礎(chǔ)
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的支持；確立1-3款毛利較高、結(jié)構(gòu)較高的規(guī)格重點培育，集中營銷資源進(jìn)行推廣，逐步引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)市場消費結(jié)構(gòu)梯次上移；抓住節(jié)日節(jié)點在集市上指導(dǎo)客戶開展宣傳
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條件和品種特點，以大田移栽時間倒推計算播種時間，梯次安排育苗時間。同時，針對今年育苗期低溫天氣頻繁、降溫幅度大、育苗管理難點多的情況，各基地嚴(yán)格
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，優(yōu)化客戶資金使用率。
四是開展零售戶交流共建活動。召集自律互助小組內(nèi)“四個梯次”類型的客戶齊聚一堂，共同探討交流終端建設(shè)、卷煙銷售等活動，扎實推進(jìn)自律互助
