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;實現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉(zhuǎn)變。他們以市場為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點，拓展物流
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，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實施市場化管理。”李光林認(rèn)為，這樣的運行管理方式和其他銀行有很大區(qū)別。
在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經(jīng)
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，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。”消息一出，就有
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”（堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持煙草專賣制度，加大市場化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配制度改革力度、加大簡政放權(quán)改革力度
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和舉措，即堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持煙草專賣制度，加大市場化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配改革力度、加大
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關(guān)系。同時，適時考慮服務(wù)品牌建設(shè)之間涉及的人員、資產(chǎn)關(guān)系，考慮建立起規(guī)范、高效的獨立法人治理結(jié)構(gòu)，以“跳出行業(yè)創(chuàng)品牌”的思維，著眼建立面對行業(yè)外
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還不夠健全，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有普遍建立，責(zé)任鏈條斷裂，組織監(jiān)督形同虛設(shè)，給腐敗留下了滋生蔓延的土壤，給不法分子留下了“能腐
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;著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進提升集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。實踐證明，改革是推動集團發(fā)展的強大動力。要實踐
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法人治理模式的企業(yè)主一，物流工作呈現(xiàn)出“點多、面廣、量大、戰(zhàn)線長”的復(fù)雜特點。
為深入推進物流中心非法入實體運作，經(jīng)過廣泛調(diào)研后，云南中煙結(jié)合發(fā)展實際
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，特別是要完善監(jiān)督機制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，完善會計審計和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
