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，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)找，對查找出的崗位風(fēng)險點經(jīng)部門集體討論，服務(wù)對象評議，領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)，確保工作不流于形式，取得實效
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、定量做好專業(yè)化分級工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級流于形式。要規(guī)范補貼資金使用，按照“誰分級、誰受益”的原則，對分級質(zhì)量和交售情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果分批
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只講客觀，不講主觀；防止走馬觀花，流于形式。
會議對檢查組提出三點要求：一是抓住問題關(guān)鍵，突出責(zé)任履行。二是充分暴露問題
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落實情況作為管理體系日常工作考核內(nèi)容，納入公司績效考核工作，用績效的手段促進(jìn)方案落實，保證方案實施不流于形式，確保創(chuàng)建過程有計劃、有方法、有措施
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，確保活動的針對性和有效性，不流于形式，防止走過場。要與開展“三嚴(yán)三實”活動有機結(jié)合起來，與目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，緊密聯(lián)系
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形式，解決追究效果問題。責(zé)任追究不能流于形式，為追究而追究，否則就會失去其嚴(yán)肅性，誘發(fā)不正之風(fēng)。責(zé)任追究要達(dá)到警示他人、促進(jìn)工作的目的。
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生產(chǎn)內(nèi)管工作。二是要進(jìn)一步強化合同簽訂管理在煙葉生產(chǎn)內(nèi)管工作中的重要性認(rèn)識。三是在合同簽訂過程中要嚴(yán)格把關(guān)，確保合同真實性，避免空合同、假合同、盲目簽訂、流于形式。
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破網(wǎng)的高壓態(tài)勢；通過與工商部門聯(lián)合執(zhí)法，加強市場監(jiān)管，提高凈化水平，完善打假機制；嚴(yán)抓專賣人員在市場檢查時“走過場”流于形式
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進(jìn)行現(xiàn)場實操考評，檢驗知識與技能的掌握情況。通過模塊化教學(xué)，將理論知識與操作實踐進(jìn)行有效結(jié)合，確保知識結(jié)構(gòu)更為合理。
為避免培訓(xùn)流于形式，
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的一項重要內(nèi)容來抓，由部門安全員和班組負(fù)責(zé)人不定期對安全日志的內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核，杜絕安全日志流于形式，安全信息溝通不及時等問題的出現(xiàn)。
五是強化班組培訓(xùn)
