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，一個環節一個環節找，對查找出的崗位風險點經部門集體討論，服務對象評議，領導層層審核把關，確保工作不流于形式，取得實效

、定量做好專業化分級工作，嚴禁專業化分級流于形式。要規范補貼資金使用，按照“誰分級、誰受益”的原則，對分級質量和交售情況進行考核，并根據考核結果分批

只講客觀，不講主觀；防止走馬觀花，流于形式。　　會議對檢查組提出三點要求：一是抓住問題關鍵，突出責任履行。二是充分暴露問題

落實情況作為管理體系日常工作考核內容，納入公司績效考核工作，用績效的手段促進方案落實，保證方案實施不流于形式，確保創建過程有計劃、有方法、有措施

，確保活動的針對性和有效性，不流于形式，防止走過場。要與開展“三嚴三實”活動有機結合起來，與目標任務、業務工作有機結合起來，緊密聯系

形式，解決追究效果問題。責任追究不能流于形式，為追究而追究，否則就會失去其嚴肅性，誘發不正之風。責任追究要達到警示他人、促進工作的目的。

生產內管工作。二是要進一步強化合同簽訂管理在煙葉生產內管工作中的重要性認識。三是在合同簽訂過程中要嚴格把關，確保合同真實性，避免空合同、假合同、盲目簽訂、流于形式。

破網的高壓態勢；通過與工商部門聯合執法，加強市場監管，提高凈化水平，完善打假機制；嚴抓專賣人員在市場檢查時“走過場”流于形式

進行現場實操考評，檢驗知識與技能的掌握情況。通過模塊化教學，將理論知識與操作實踐進行有效結合，確保知識結構更為合理。　　為避免培訓流于形式，

的一項重要內容來抓，由部門安全員和班組負責人不定期對安全日志的內容進行檢查、考核，杜絕安全日志流于形式，安全信息溝通不及時等問題的出現。　　五是強化班組培訓

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