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制度建設、促進自我規范、促進流程再造入手，認真履行好審計職責，發揮審計職能作用。　　一是促進和增強了規范意識。審計部門作為企業內部監督管理的關鍵環節，在規范

，在生產、辦公等現場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。　　六是加強督查，確保成效。精益化領導小組定期對各單位活動開展情況進行監督檢查并通報，

;進一步提升破題能力。面對發展和規范的考驗，要善于發現問題、分析問題、針對性地解決問題，在人力資源和企業流程再造方面積極探索，形成典型經驗。　　在凝聚職工上

各層面員工投入精益實踐。以減少浪費、降低成本、提高效率為目標，采取流程再造、深化協同、改善組織等辦法，在價值創造中做加法，在消除浪費中減法，推進

、流程再造等方面，尋求改進點；針對基層單位，更加注重執行環節，重點從基層單位對各項工作的執行力度和效果入手，同時，

一個階段完結后馬上又要投入下一個真實的階段中。如果暫時取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進的動力，那樣的對標成果和效果帶來的負面作用是可怕的。必須在持續推進中和改進工作流程、優化流程再造中提

。注重企業文化創新、工作流程再造、ISO9000落地實施，做到制度約束與思想自覺并重、企業要求與個人努力同步。四是必須堅持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時，堅持為員工

綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術創新向企業創新、從內部協同向供應鏈協同發展，實現信息化從工具向戰略的轉型，展開了熱烈的討論。針對省局（公司）

物流管理人才培養，在抓好物流專業管理技能培育的同時，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊伍。三是把握綠色物流流程再造環節。推進集中統一

;加強基礎管理，提高做實市場服務的能力，始終將“雙創”工作與工作實際相結合，與實干作風教育活動相結合。全面加強崗位和工作流程再造及ISO9000質量管理體系建設

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