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，仔細檢查質(zhì)量管理體系文件的適宜性和有效性，以體現(xiàn)建設(shè)促進工作提升，確保流程管理規(guī)范有序。
圖為對縣局內(nèi)管派駐組進行內(nèi)審
此次全面內(nèi)審由營銷副經(jīng)理帶頭
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精神，組織學(xué)習(xí)了國家局關(guān)于煙葉收購的“七條要求、五條紀(jì)律”及其它規(guī)定，從強化目標(biāo)管理、崗位管理、流程管理、服務(wù)管理、倉儲管理、運輸管理、物資管理、資金管理、紀(jì)律管理九個方面
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、強化質(zhì)量意識、強化自律意識、嚴格流程管理、嚴格考核管理、嚴格安全管理”貫穿始終。堅持執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，合理控制等級結(jié)構(gòu)，確保煙葉等級合格率達到80%以上，
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煙草在線姚安消息 為進一步規(guī)范煙葉收購工作，切實加強烤煙收購業(yè)務(wù)流程管理，全面提升煙葉收購微機操作員崗位履職能力，云南省姚安縣煙草分公司計劃于7月23
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互學(xué)活動。
一是查問題。依照內(nèi)管工作流程及規(guī)范，全面查找派駐組的流程管理、基礎(chǔ)工作是否存在問題。利用內(nèi)管、V3等系統(tǒng)查找營銷策略的制定與執(zhí)行、預(yù)警信息的調(diào)查與處理等是否嚴格規(guī)范
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管理工作。
一是加強對空白許可證的監(jiān)管。加強流程管理，具體了解空白許可證是否存在缺陷，需作廢的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核進行作廢處理；定期檢查空白許可證的庫存、保管、使用情況
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;分公司）主要采取三大措施：一是按部位分組，明確責(zé)任人；二是細化樣品制作流程，嚴格流程管理；三是加強現(xiàn)場指導(dǎo)
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進一步加強培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)流程管理和培訓(xùn)信息管理，全面推進培訓(xùn)效果評估和關(guān)鍵人才培養(yǎng)工作，并加大學(xué)員培訓(xùn)管理力度，改進培訓(xùn)學(xué)風(fēng)，確保培訓(xùn)取得實效。
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的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎；《以規(guī)范執(zhí)行激勵提升為主線的管理系統(tǒng)有機整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎；《構(gòu)建四級責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程》管理創(chuàng)新
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管理體系文件的內(nèi)容。四是要求全體職工嚴格貫徹執(zhí)行體系的各項規(guī)定，以制度建設(shè)為保障，以流程管理為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，確保本體系有效運行。
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