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的三大問題。隨著“3·22決定”的出臺，新型煙草的監(jiān)管風(fēng)險將逐步消解；技術(shù)方面，中國煙草和深圳新型煙草產(chǎn)業(yè)集群都在從各自角度實現(xiàn)著研發(fā)突破，例如
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之下，不知不覺中淤積了不少風(fēng)險和隱憂。風(fēng)險和隱憂一來持續(xù)的規(guī)模擴張之后，無可避免地帶來稀缺性消解、價值感稀釋。盡管超高端品牌仍然是金字塔尖的存在，過去幾年
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;持續(xù)規(guī)模擴張之后，無可避免而又無能為力的稀缺性消解、價值感吸食，以及品牌生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)不夠豐富與需求多樣化、個性化的矛盾沖突。
對于天花板的打破，突破
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規(guī)模化的消解和稀釋，再加上大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，機制卷煙又不可能像類似于手工雪茄通過儀式感、稀缺性來維持話題性、價值感，基于優(yōu)質(zhì)原料以及精致工藝所建立的護城河
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，并進一步轉(zhuǎn)化更大力度、更快動作。更重要的是，需求年輕化、個性化、多樣化在很大程度上消解了既有的品牌認同和先發(fā)優(yōu)勢，更有主見的這些消費者，一方面不再隨大流地
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，再個性化、差異化的設(shè)計都難以避免規(guī)模化的消解和稀釋，再加上大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，機制卷煙又不可能像類似于手工雪茄通過儀式感、稀缺性來維持話題性、價值感，
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“杯子”可以消解品類限制、突破營銷邊界，是不是值得大做特做？
我們現(xiàn)在要解決的問題，一是不愿，對做煙草周邊缺乏熱情，既沒有
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轉(zhuǎn)型，或者開始賣周邊產(chǎn)品，或者直接倒閉。即使這樣，電子煙線下的監(jiān)管風(fēng)險也并未消解，國內(nèi)市場一直在等待關(guān)于相關(guān)監(jiān)管方案的出臺，一把達摩
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準(zhǔn)備。
比較而言，大宗品規(guī)、走量品規(guī)包括中低端產(chǎn)品階段性地繃緊一點問題倒還不大，只要不當(dāng)甩手掌柜，我們有能力、有條件、有空間來化解矛盾、消解風(fēng)險。眼下
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會遇到諸多無法預(yù)見、甚至難以想象的困難和麻煩，一方面要盡最大努力為不確定性做好準(zhǔn)備，以更多彈性來消解不確定性；另一方面也要對業(yè)務(wù)一線有一定的業(yè)務(wù)授權(quán)，
