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。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立

的身份也會得到比“臨時工”身份的員工豐厚的多的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性和主觀能動性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。所以煙草企業(yè)在用工分配

用工分配制度改革，切實做到崗位設置更加合理、考核評價更加科學、激勵約束更加有效，努力構建適應行業(yè)發(fā)展形勢、滿足行業(yè)發(fā)展需求的人事勞動用工分配新機制。建立權責明確、內容全面、公平考核

改革結束業(yè)務轉入正軌運行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結合煙葉生產(chǎn)工作具體實際

;引導員工向主業(yè)關鍵崗位流動。以增量調整方式，逐步改變現(xiàn)有的分配格局，向貢獻、向績效、向能力傾斜。　　5、實施動態(tài)崗位管理。按照“因事設崗”的原則，在用工分配

下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個至上”，切實做好政策導向、重組調整、用工分配、品牌構建等各種宣傳落實，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機與活力的用工分配機制已經(jīng)形成。　　2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師

，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質的全面提升。要梳理崗位職責，科學配置人力資源，完善用工分配

，為中國煙草企業(yè)文化建設的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看

;大力實施“瘦身健體”計劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點內容，從加強營銷組織和職能建設、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與

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