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　　營銷員隊伍的建設是創新管理的重要內容，是對傳統經營方式的革新，建設營銷員隊伍將對單位的發展和人事用工分配改革等產生深刻的影響，牽動著全體職工的利益

。深化用工分配制度改革，進一步規范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立

的身份也會得到比“臨時工”身份的員工豐厚的多的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性和主觀能動性，同時也滋生了所謂“正式工”的優越感和工作惰性。所以煙草企業在用工分配

用工分配制度改革，切實做到崗位設置更加合理、考核評價更加科學、激勵約束更加有效，努力構建適應行業發展形勢、滿足行業發展需求的人事勞動用工分配新機制。建立權責明確、內容全面、公平考核

改革結束業務轉入正軌運行后，高原煙海管理區以深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結合煙葉生產工作具體實際

;引導員工向主業關鍵崗位流動。以增量調整方式，逐步改變現有的分配格局，向貢獻、向績效、向能力傾斜。　　5、實施動態崗位管理。按照“因事設崗”的原則，在用工分配

下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個至上”，切實做好政策導向、重組調整、用工分配、品牌構建等各種宣傳落實，營造干事創業的良好氛圍

崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機與活力的用工分配機制已經形成。　　2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師

，不斷提升職工技能水平，加快培養“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質的全面提升。要梳理崗位職責，科學配置人力資源，完善用工分配

，為中國煙草企業文化建設的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎，但從行業發展的大形勢來看

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