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“綠色物流”建設(shè)的關(guān)鍵之舉。“為了身體更加健康，大家都熱衷于減肥瘦身。同理，為了減碳降碳，卷煙塑料包裝膜‘降厚’也勢在必行”。在宿煙物流“降本增效”主題研討會
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的服務(wù)套餐，讓群眾辦事 “最多跑一次” 從美好愿景變成生動現(xiàn)實。申報材料“大瘦身” 智慧服務(wù)樹標桿群眾需求指向何方，服務(wù)重心就落在哪里。針對政務(wù)服務(wù)中申報材料繁雜的難題
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，強化集團化管控，推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。通過“先瘦身、再強身”策略，他們先后完成4家子公司整合重組，決策效率提升按下“快進鍵”。根據(jù)新修訂的公司法
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性能下降的問題日益凸顯，卷煙在搬運過程中時常出現(xiàn)因用力不均而散落的現(xiàn)象，一定程度上降低了配送效率。如何另辟蹊徑，讓裹膜進一步“瘦身”變“綠”？壓縮
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設(shè)備，突破高耗能工藝“瘦身”瓶頸，用電消耗同比減少了14%；為降低生產(chǎn)區(qū)域溫度與回風溫度溫差，他在排煙管道出口增設(shè)防回風裝置，可在
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執(zhí)法工具箱，煙葉、調(diào)控、物流等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺項目蓄勢待發(fā)。通過創(chuàng)新運維模式，遼寧煙草商業(yè)在“瘦身健體”中實現(xiàn)管理提質(zhì)、降費升級，每年實際減少運維費用
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，配送中心下設(shè)的二級部門由改革前的7個調(diào)整為綜合部、儲配部、送貨部3個，并有計劃、有步驟地推動物流員工分流轉(zhuǎn)崗，以此實現(xiàn)職能重塑、機構(gòu)瘦身、精簡人員等既定目標。 比如
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的7個調(diào)整為綜合部、儲配部、送貨部3個，并有計劃、有步驟地推動物流員工分流轉(zhuǎn)崗，以此實現(xiàn)職能重塑、機構(gòu)瘦身、精簡人員等既定目標。比如，他們將莆田煙草物流公司原
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，金葉公司必須重新謀劃發(fā)展定位。著眼常德煙機高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計。按照集團公司“立足當下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強身”的工作思路
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集團比重在10%以上，進入全國白酒第二陣營，力爭進入全國白酒前八強，成為集團發(fā)展的主要增長極”。從品牌瘦身、產(chǎn)能加碼，再到推出茅臺?1935
