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，考慮到是市場(chǎng)出了問題——從階段性挑戰(zhàn)到趨勢(shì)性變化——面對(duì)個(gè)性化、碎片化、即時(shí)性滿足要求高的新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體、新消費(fèi)習(xí)慣，既有的調(diào)控思路和策略，不僅面臨著
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的深刻變化，比如新條例的實(shí)施，控?zé)熉募s的推進(jìn)，公眾對(duì)于二手煙的厭惡；三是新的消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，輕量化、碎片化和即時(shí)滿足要求高
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，消費(fèi)者也變了。一方面，在信息過載、算法當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，疊加上Z世代多元化、自我化的信息獲取、價(jià)值判斷，特別是碎片化、個(gè)性化、多樣化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)滿足要求
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，普一類和高二類都算是中端產(chǎn)品，它們的穩(wěn)定更大程度上取決于適銷對(duì)路、供需平衡，最大限度、更大力度滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)跟進(jìn)碎片化、個(gè)性化、多樣化的需求
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意義上，也是我們撬動(dòng)、抓住碎片化、個(gè)性化需求的眼光與能力。未來，我們或許需要在剛需、口糧煙這些習(xí)慣性視角之外，來認(rèn)識(shí)、把握年輕化、碎片化和流動(dòng)性很強(qiáng)的需求
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市場(chǎng)實(shí)際情況建立“人工分析模型”，共享監(jiān)管對(duì)象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、舉報(bào)投訴、庫存變化等信息。并借助各崗位不同視角的零星、孤立和碎片化情報(bào)信息進(jìn)行多維度、多關(guān)聯(lián)、多層次碰撞，
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，并在中國通過定制化的品牌研討會(huì)等方式，分享海外消費(fèi)洞察，賦能出海企業(yè)塑造品牌。趨勢(shì)二：媒介碎片化和廣告視頻化提速，營銷內(nèi)容創(chuàng)意成
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的定義在內(nèi)部不同職能部門里形成強(qiáng)烈共識(shí)，再去傳遞給消費(fèi)者，是很重要的能力。流量碎片化時(shí)代，更要做好內(nèi)容的人貨場(chǎng)大家都知道現(xiàn)在是流量碎片化的時(shí)代，流量
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，也是愈發(fā)碎片化的時(shí)代，各種碎片化的信息將我們包圍，并不斷分散我們的注意力。在這一背景下，品牌傳統(tǒng)的營銷方式，已經(jīng)不能夠很好地吸引
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的零售網(wǎng)絡(luò)，但這網(wǎng)織得還不夠綿密，不夠牢固，也缺乏彈性。在碎片化——相比于7-11、全家、便利蜂的品牌化、整體感——這個(gè)最突出的表象與外在之下，
