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市場凈化率。
三是要著力抓好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。重點關(guān)注網(wǎng)上訂貨情況,切實提高訂貨成功率;積極做好示范店梳理整頓工作,提升其服務(wù)能力打造示范店新形象。
四是
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、標準店和示范店的品牌培育陣地作用,加大知名品牌的培育力度,努力構(gòu)建主輔品牌梯次銷售格局。
三是與零售終端功能店建設(shè)相結(jié)合。進一步加強零售終端建設(shè),
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)局按照統(tǒng)一格式模版上報上月終端建設(shè)各項指標完成情況統(tǒng)計表,包括誠信經(jīng)營示范店、品牌培育示范店創(chuàng)建情況;終端形象、導(dǎo)購能力、知名品牌提升情況;零售客戶培訓(xùn)
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外延,深入挖掘終端價值。
二是以“標準店”、“示范店”建設(shè)為抓手,帶動終端素質(zhì)的整體提高。嚴格按照“六個一管理”的要求加強對“標準店”客戶的管理和維護工作。同時
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實踐活動中的一個服務(wù)案例。
2009年8月上旬,按照市局公司的要求,在轄區(qū)服務(wù)的客戶中篩選“卷煙零售終端示范店”。剛開始,客戶們聽說店面裝修的費用自理
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示范店之初,就被選定為重點對象。但客戶胡春德面對大額的裝修資金,他對此項工作并不配合。剛開始客戶經(jīng)理上門去向他介紹卷煙示范店時,他表現(xiàn)出很有興趣的樣子
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“丹八桂”示范店。讓筆者帶大家走近梁旗的故事,感受一家雜貨店在鄉(xiāng)村振興中的華麗蛻變。圖為黃玉美指導(dǎo)梁旗使用云POS系統(tǒng)。黃敏華 攝勇于改變,園區(qū)小店重?zé)ㄉ鷻C回首一年前
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。現(xiàn)就雙節(jié)期間零售客戶的幾種情緒調(diào)節(jié)案例進行分析:
一、示范店零售客戶降低類別,緊俏煙定量降低后,由高人一等到化為平淡的情緒落差,即虛榮型
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管理所建立黨員示范窗口56個。同時黨員根據(jù)業(yè)務(wù)特長分別在縣城、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道引導(dǎo)建設(shè)卷煙經(jīng)營示范街25條、卷煙經(jīng)營示范店722個。在種植烤煙的村組建立示范田(
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;為每個示范戶制作全部價簽、規(guī)范陳列標準,使卷煙的擺放更加整潔、美觀。
在“軟件”建設(shè)方面,該分公司密切關(guān)注示范店利益。以“周例會、月講評”的形式,組織