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。三是分析研判，精準(zhǔn)施策。運(yùn)用精益化管理工具，開展對標(biāo)指標(biāo)分析，深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，分析指標(biāo)背后的差距，追蹤源頭，
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;開展攻關(guān)改進(jìn)；二是活動過程科學(xué)有效，針對問題能夠合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具，找到解決方案；三是參與人員搭配合理，通過老帶新的方式合理分工
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氛圍。制定2023年精益管理培訓(xùn)計(jì)劃表，組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識，交流精益管理工具在崗位中的運(yùn)用情況，營造濃厚的精益管理氛圍，幫助員工養(yǎng)成用精益
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，圍繞企業(yè)實(shí)際工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，充分運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論、先進(jìn)管理工具等進(jìn)行分析驗(yàn)證，并提出了適用性強(qiáng)的措施，形成了具有推廣價(jià)值的成果。會議
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益管理工具，做好設(shè)備狀態(tài)分析，定期校驗(yàn)設(shè)備安全附件完好性。他們嚴(yán)格管控人員因素，加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn)，定期開展“維修技能”提升活動，
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、堵點(diǎn)問題，在課題研究中推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；要強(qiáng)化協(xié)作，強(qiáng)化精益管理工具的應(yīng)用，探索出具有特色的群眾性創(chuàng)新活動新模式，以課題研究
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頂層設(shè)計(jì)，解決考核多頭、繁瑣等難點(diǎn)，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級考核模板，運(yùn)用量化和非量化考核指標(biāo)的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核
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客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析習(xí)慣。數(shù)據(jù)分析可視化。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、精益管理工具與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，及時(shí)挖掘市場數(shù)據(jù)，適時(shí)形成可視化圖表，
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅(jiān)持創(chuàng)新
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;成果發(fā)布人以圖文并茂的方式，通過運(yùn)用多種精益管理工具，匯報(bào)了課題的研究進(jìn)程和取得的效果。參加現(xiàn)場評審的評委表示，QC課題既有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的完善提升，
