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操作規(guī)范
嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算。堅(jiān)持依法依規(guī)核算，制定會(huì)計(jì)核算“十步工作法”，以問題為導(dǎo)向，依托管理融合，創(chuàng)新工作機(jī)制，印發(fā)核算
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專題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡(jiǎn)”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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“十三五”以來，浙江省局（公司）適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，探索構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”的浙江模式，走出了一條“互聯(lián)網(wǎng)
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“十三五”以來，浙江省局（公司）適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，探索構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”的浙江模式，走出了一條“互聯(lián)網(wǎng)
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和諧穩(wěn)定，獲得了良好社會(huì)效益。
管理紅利
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等專項(xiàng)管理融合，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
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，推進(jìn)“一流體系建設(shè)”邁上新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)綜合管理平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮體系建設(shè)作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)與專業(yè)管理的融合，充分發(fā)揮體系建設(shè)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序
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落腳到產(chǎn)業(yè)上，沒有產(chǎn)業(yè)支撐，全面建成小康社會(huì)是一句空話。高坪核心示范區(qū)的特點(diǎn)是融合了高科技、融合了現(xiàn)代管理、融合了創(chuàng)新模式，體現(xiàn)了什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全省煙區(qū)都是
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監(jiān)督管理工作，將“服務(wù)”和“管理”融合，在服務(wù)中踐行管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)；要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化專銷聯(lián)合機(jī)
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;共同提高員工的管理融合意識(shí)。
2013年，6S推行辦將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，按照公式“全面推進(jìn)6S管理”，“進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化6S管理成果，
