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;前者承接了寬窄品牌的開創性、想象力和體系化，「細而不淡」、「細而有味」反映了不輸于常規粗支產品的消費體驗；后者則是極大地豐富了荷花的品牌內涵和產品呈現，有著從

，很難把夏季的細支煙市場做大。　　我家對面小區里有位老顧客，常年在我家買煙消費。每天一包煙，已經成了雷打不動的規律，并且，都是一個牌子的粗

更小且基本都是傳統的粗支產品；另一種是包括「新三細」在內的新價格歸檔，主要集中為細支煙、短支煙等特色細分產品。　　今年上半年，260元價位段合計實現商業

;越來越多傳統粗支煙的消費者切換到了細支煙；也有市場區域的擴張，細支煙的「南下」在最近兩年呈現出明顯的持續化、加速化和擴大化趨勢。　　以1-4月的絕對銷量而言

，那種不肯滿足現狀、堅持不懈地奮斗，對高品質的生活充滿了向往的精神品質，在一吸一呼間提醒自己繼續向前。　　面對傳統粗支市場的增長遇阻，以及結構提升長期性

，對短支煙的“一個定位”——短支煙是傳統粗支煙的有益補充——除了產業層面“必須為一類卷煙”的硬指標，更需要品牌層面對短支煙的定位與設計，策略原點到底是豐富供給

的嘗試，傳統粗支，異型包裝，短支爆珠，等等。可惜的是，這一切都在提稅順價之后戛然而止，價格的被動制造了處境的尷尬

，開始追求高質量的高端產品，開始偏好品牌個性鮮明的新鮮角色，開始放眼全球地海淘、代購、跨境購……而黃鶴樓不同創新產品的排列組合藍色黃色紅色爆珠、粗支細支長短支和不同

現這樣一個有趣的現象：越是女性煙民，越喜歡粗獷風格的卷煙，越是年輕時尚的80后、90后小時尚小可愛卻越是喜歡傳統的、標準的粗支煙，倒是不少老煙民

，著力推進產品創新。2013年至2014年，“南京”（金陵十二釵）先后開發出薄荷、烤煙兩種口味，粗支、細支兩種形態，形成了品牌

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