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”、交朋友，用擺事實、舉例子、講道理等容易接受的方式，引導老煙農從傳統、粗放的作業方式轉到科學種煙、提質增效、轉型發展上來。　　二是傳技術。煙技員深入田間地頭，將

;既講追求產量、犧牲質量的苦頭，也講科學種煙的甜頭，促進煙農改掉“大水大肥、過量施肥、粗放施肥”的傳統習慣，使用火土灰有機肥、增施餅肥，在控氮

經驗，牢記大水大肥、粗放種植的教訓。　　據悉，通過本輪全面培訓，煙農們認清了當前煙葉生產形勢，提高了種煙積極性和種煙技能水平，

的危害性和識別方法的宣傳力度，提高零售戶守法經營意識，引導零售戶支持參與專賣管理工作。　　創新卷煙市場監管方法。監管方式逐漸由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變

和消費群體，制定培育目標，落實培育措施，深挖品牌賣點，實現育牌工作方式由粗放向精準轉變，拉動銷量增長。　　二是強化調研分析。開展

，推動專賣管理由粗放型向精益型轉變，實現“四個轉移”，即把抓專賣工作的主體轉移到各縣級局上來，把專賣工作的重心轉移到提升轄區市場凈化率上來

發展模式由規模速度型粗放增長向質量效率型集約增長轉變，云南煙葉在全國的領先地位、優勢地位和主導地位進一步鞏固提升。　　在具體工作中，云南省煙草專賣局（公司

密集烤房的換熱方式單一、控熱方式粗放、耗煤高、熱能利用率低及人工成本高、勞動強度大等問題，是當前烤房建設和改造亟需解決的難題，本次試驗為下一步擴大試驗范圍及全面推廣提供

，積極履行審計職責。　　　一是切實轉變審計理念，促進內部審計由粗放型向集約型轉變，緊緊圍繞“精益管理做除法”的思想管理審計項目，從以前求量的審計

;精心組織籌劃，強化拓展訓練、強化知識培訓、強化技能競賽，著力提升隊伍建設水平。　　由于公司重組整合前，復烤企業的管理較為粗放，致使復烤企業

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