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績效考核指標完成情況和全員改善運行情況。　　會議對下一階段工作提出兩點要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽稱號的基礎上再接再厲，持續推進精益管理，向管理要

的工作，希望物流中心以“精益十佳”創建為契機，繼續加強企業管理，深挖降本增效潛力，為“十三五”良好開局奠定堅實基礎。　　省局（公司

行業“精益十佳”標兵單位作出新的成績。

管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》進行了深入解讀。培訓結束后統一組織了精益內訓師資質考試。　　本次培訓取得了較為理想的培訓效果，集團還將于近期組織對生產廠精益內訓師資質取證培訓

，龍煙公司、廈煙公司作了精益管理專題匯報。　　張一峰對福建中煙在精益管理上的探索與成效表示肯定，他要求：一是要做好“精益十佳”的自評與互評工作；二是

）采取先易后難的推進策略，專家示范，部門試點，全面帶動“精益十佳”創建活動；　　（三）以目標為導向

益戰略地圖、價值流圖等精益工具的運用要點。詳細解讀了國家局《煙草行業精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》和精益十佳評價的關注點，有效發揮了內外部宣講合力，強化

專欄，刊登各單位推薦的優秀論文，對于好的做法、典型案例將向國家局報送，參加行業“精益十佳”先進個人、行業十佳精益改善案例評選。

全員參與的創建氛圍，激發全體干部職工的積極性、主動性和創造性，爭創行業“精益十佳”。二是強化對標引領，加強與兄弟工廠之間的對比分析，采取更加

工作，調研組希望宣城市公司能在推進物流重點工作、創建“精益十佳”及改革發展上有新突破，以企業的新面貌主動適應行業的新常態。　　宣城市公司領導、物流中心相關人員參與座談。

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