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精益文章、視頻，結合專題培訓、課題研討等，引導全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團隊，注重發揮不同領域人員

，有效發揮管理創新的驅動作用，運用創新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領域的創新改善活動，逐步消除存在的問題和隱患，提高綜合管理效能

精益課題培訓，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識，積極引導，科學運用看板管理、PDCA等精益工具，扎實開展年度精益課題研究，

第一手資料。利用專銷會議時機，圍繞電子煙監管中的難點、堵點問題，綜合運用頭腦風暴、魚骨圖等精益工具，深挖工作中的薄弱點和風險點，總結電子煙監管

，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵引導職工立足崗位工作實際，積極探索工作新技術、新方法、新模式，推動煙草物流高質量開展。

。　　實施精益管理，著力增強隊伍建設“亮點”，提升隊伍綜合素質。強化精益管理及QC基礎知識培訓，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內涵、要求及其方法運用，

;引導員工自我提高，有效促進了車間整體績效提升，最終榮獲質量信得過班組專業級成果獎；該廠動力車間成果“運用精益工具提升動力設備現場管理水平”，

;在全行業474門課程中脫穎而出，斬獲多個獎項。　　其中動力車間《煙草油汽兩用鍋爐安全基礎管理》和卷包車間《KDF4濾棒成型設備保養》分別獲得二、三等獎，動力車間《精益

、流速最快、流效最高”要求，應用過程方法及精益工具，立足改進內部不增值活動、減少和消除各種冗余浪費，對業務流程全面梳理，修訂完善物流生產經營

;準確運用ECRS、目視化看板等精益工具，將成果成功轉化到煙葉分級工作中。　　三是打好“精準預約專業服務牌”。由合作社牽頭，組織煙站技術員成立精準預檢服務隊

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