為您找到相關(guān)結(jié)果 197 篇
-
各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，會(huì)產(chǎn)生各種中間考核結(jié)果和最終考核結(jié)果。這些考核結(jié)果本可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理等多項(xiàng)工作中去，
-
;在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及到職工切身利益等重大事情，都要經(jīng)過(guò)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)；三是堅(jiān)持集體決策，企業(yè)成立了預(yù)算、投資、薪酬管理委員會(huì)，
-
;都同他們的利益有關(guān)。”煙草企業(yè)要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對(duì)薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
-
;幫助員工合理的設(shè)定營(yíng)銷工作目標(biāo)、階段性工作內(nèi)容，最終確定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）薪酬管理：根據(jù)員工的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，將其
-
;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，把崗位的價(jià)值度與人的價(jià)值度緊密結(jié)合，建立一種戰(zhàn)略性薪酬制度；堅(jiān)持配套改革，推行集成性現(xiàn)代薪酬管理，把薪酬制度建立在
-
；加大站點(diǎn)維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點(diǎn)工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)范，職工收入穩(wěn)步提高，
-
技能崗位職業(yè)資格持證率，抓好高技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定增長(zhǎng)，定期開(kāi)展操作人員技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，提高在崗員工崗位技能。
煙草企業(yè)要完善薪酬管理，激發(fā)
-
用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”、開(kāi)展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實(shí)利益重大事項(xiàng)采取辦事民主公開(kāi)廣泛聽(tīng)取員工
-
;注重公平”的原則，適度拉開(kāi)收入分配差距，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，改變了做多做少、做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象，形成了有效平衡、科學(xué)調(diào)整各方利益的協(xié)調(diào)
-
用工分配制度改革，應(yīng)當(dāng)建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，努力做到收入分配向基層傾斜，控制收入差距進(jìn)一步加大，從制度上保障一線員工的能夠獲得
