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;品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量難以獲得保證，合作生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的前景不是非常樂(lè)觀。如果要想使得品牌輸入企業(yè)獲得較大發(fā)展空間，應(yīng)按照合作生產(chǎn)的要求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)備更新
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“卷煙上水平”和企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)已建立的規(guī)章制度不斷加以
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實(shí)現(xiàn)精益制造的一個(gè)縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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行業(yè)物流的高質(zhì)量發(fā)展。 “十三五”期間，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)聚焦物流可控費(fèi)用（剔除人工和折舊后的物流費(fèi)用），嚴(yán)格把控設(shè)備更新、維修、燃油、能耗、包裝
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設(shè)備更新時(shí)，他總是主動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備故障的排除方法。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，烏蘭浩特卷煙廠部分“云煙”產(chǎn)品改為使用100毫米濾棒。孫立國(guó)操作的1號(hào)濾棒
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更新?lián)Q代的挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)需要不斷投入資金和人力進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)環(huán)境。這對(duì)于一些中小規(guī)模的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)面臨較大的壓力。此外，
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”步伐，開(kāi)放型國(guó)際托盤(pán)共享平臺(tái)的構(gòu)建，帶板運(yùn)輸?shù)纳钊胪七M(jìn)，自動(dòng)化設(shè)備的更新迭代，未來(lái)會(huì)釋放出對(duì)于托盤(pán)的巨大使用需求，給托盤(pán)行業(yè)帶來(lái)新
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計(jì)劃管理平臺(tái)，推進(jìn)以制絲工藝提升改造和卷包高速機(jī)組設(shè)備更新為領(lǐng)航項(xiàng)目的項(xiàng)目集群。李杰通過(guò)“日調(diào)度、周總結(jié)、月匯報(bào)”與“靠現(xiàn)場(chǎng)、盯施工、抓質(zhì)量、重安全”的方式保障各項(xiàng)目高質(zhì)量落地實(shí)施
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建立完善的技術(shù)更新與維護(hù)機(jī)制。制定詳細(xì)的技術(shù)更新計(jì)劃，明確各類(lèi)安全技術(shù)和設(shè)備的更新周期和版本要求。操作系統(tǒng)和安全軟件應(yīng)及時(shí)安裝官方發(fā)布的安全補(bǔ)丁，確保系統(tǒng)漏洞得到及時(shí)修復(fù)
