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，主控部門綜合辦公室定期不定期加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生間、水房、拖布池、食堂、洗車泵等用水部位的監(jiān)控和管理，在用水過程中提倡循環(huán)利用，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)格限制
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的職工隊(duì)伍。比如，在節(jié)能增效方面就有一些員工做了大量細(xì)致的工作，并取得了明顯成效。在企業(yè)用水方面，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證卷煙生產(chǎn)和職工生活
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分廠技改完成后，硬件水平有了很大提升，但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會(huì)影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，
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現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該公司生產(chǎn)管理處開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)用水設(shè)備設(shè)施和地下管網(wǎng)進(jìn)行全面管控。組織班組梳理排污點(diǎn)位，優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)新保養(yǎng)方法
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產(chǎn)期間都會(huì)對(duì)制絲車間、卷包車間的用能點(diǎn)進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”“人走燈不滅”“水長(zhǎng)流”等情況，會(huì)立即拍照發(fā)送至工作群，由相關(guān)部門迅速整改。同時(shí)
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，利潤(rùn)就會(huì)“跑冒滴漏”。四、把“軟服務(wù)”量化為“硬指標(biāo)”建立零售戶毛利率監(jiān)測(cè)一張表。以市級(jí)公司為單元，按月采集樣本戶毛利率，煙草行業(yè)已有云POS、金絲利通等工具
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更換導(dǎo)管，并用扎帶固定，有效避免了問題擴(kuò)大。這種前瞻性的預(yù)防措施，使得“跑冒滴漏”等問題在萌芽狀態(tài)就被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，這正是“治未病”工作法中
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網(wǎng)的維護(hù)、檢修工作。他們迎難而上，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，總結(jié)出了一套行之有效的方法，杜絕了管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象。過年時(shí)，他們堅(jiān)守崗位，雖然
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點(diǎn)位跑冒滴漏、提升帶煙絲造碎等短板，這些都是必須攻克的‘出血點(diǎn)’。”面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊張形勢(shì)，制絲車間第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，成立由生產(chǎn)班、修理組、質(zhì)檢隊(duì)伍
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運(yùn)行工況周巡檢。俞輝攝“我們實(shí)施‘班組日自檢+車間周巡檢+職能部門月督查’三級(jí)檢查，常態(tài)化專注設(shè)備‘跑冒滴漏’整改，切實(shí)消除用能浪費(fèi)。比如，利用
