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，實現按就餐人數配餐。另一方面，食堂建立臺賬，做到日清月結，賬目清楚，按月公示，實現公開化、透明化管理，便于

、重點工作具體化、考核方式透明化，進一步增強了可操作性。　　二是周密計劃求高效。市局（公司）分管領導組織機關科室召開專題會議安排部署，要求精心組織

”，進一步規范工作流程，切實達到工作流程化、流程信息化、操作透明化。　　三是緊抓專項整治不放松。切實按照省局（公司）孫局長提出的“能發展不發展不對

組織紀律的前提下，廣泛收集整理公開內容，力求對公開內容做到細化、量化，確保決策的公開化、透明化。　　四、規范公開程序，嚴格黨務公開內容審批制度

;做到信息公開化、透明化，公平公正的對待每個客戶。　　三是一組好平臺。通過座談了解客戶需求，征求意見建議，實現與客戶實時溝通、同臺學習，與客戶

，防止信息公開滯后而影響群眾的關注度和參與度。積極主動、及時有效的政務公開切實優化了辦事公開透明化、民主管理自主化的組織建設構架，進一步增強了企業團結向導力。

廠2012年度領導班子建設情況進行了全面總結。分廠班子要切實增強崗位宗旨意識和工作使命感，努力修煉黨性和宗旨意識；以人為本，推進辦事公開民主管理透明化企業進程

;切實做到內部管理監督細致化、重要事項程序化、重大決策透明化，并對市局（公司）機關所有公開公示的事項進行收集整理，登記造冊，使辦事

。細化、量化、硬化考核指標，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學化、標準化、透明化、制度化，激發專賣管理活力，促進

;要逐步推動部門間的資源共享。吳劍對各部門使用提出了三點要求，一要以用為本，逐步熟悉和適應；二要注意信息資源積累，不斷適應信息公開、透明化的要求

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