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服務(wù)動作和語言的同時，更加注重向客戶提供噓寒問暖和幫扶弱殘的增值服務(wù)，與客戶搭建“連心橋”，為持續(xù)提升客戶滿意度、配合度和忠誠度奠定深厚的感情基礎(chǔ)。三是主動
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;告知便民終端要求及意義，征求客戶意愿，確定初步人選。二是多維篩選。針對初步篩選客戶，從客戶素質(zhì)較高、經(jīng)營能力、經(jīng)營環(huán)境、配合度和規(guī)范經(jīng)營情況等多個維度進(jìn)行分析
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等方面綜合考慮，選擇店面形象較好、卷煙品規(guī)豐富、品牌經(jīng)營能力較強(qiáng)、配合度較高且具有一定影響力的零售戶作為示范戶，選擇此類零售戶較集中的街道作為示范街。二是靚店轉(zhuǎn)型。在所有示范戶
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，從切實(shí)掌握云POS現(xiàn)代終端運(yùn)行水平入手，有針對性地做好真正掃碼指導(dǎo)，提升掃碼銷售準(zhǔn)確率。三是聚焦示范，做好帶動推廣。選取基礎(chǔ)條件好、使用意愿高、配合度
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;號召零售戶提升規(guī)范意識，做好主動防范；三是內(nèi)管人員通過對外流卷煙集中的區(qū)域和線路，有針對性的加強(qiáng)走訪調(diào)查，耐心細(xì)致的做小組管理人員和配合度高客戶
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、明碼標(biāo)價、非煙商品布局等，切實(shí)提升終端形象。二是加強(qiáng)數(shù)字建設(shè)。選擇經(jīng)營能力較好、配合度較高的農(nóng)網(wǎng)終端，納入現(xiàn)代終端建設(shè)梯隊，為現(xiàn)代終端隊伍儲備后備力量
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煙草專賣局（公司）強(qiáng)化樣本篩選，定期對樣本客戶開展評估管理，對存在停歇業(yè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、客戶配合度差等情況，無法正常采集的樣本客戶
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。一是強(qiáng)化樣本篩選。定期對樣本客戶開展評估管理，對存在停歇業(yè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、客戶配合度差等情況，無法正常采集的樣本客戶及時進(jìn)行更換，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量
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支持度和配合度等多個角度深入調(diào)查研判，強(qiáng)化消費(fèi)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，關(guān)注新零售終端發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷完善農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。聚焦農(nóng)網(wǎng)服務(wù)升級。線上、線下齊頭并進(jìn)，
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信息采集質(zhì)量。吉安市局（公司）按照信息采集點(diǎn)要求，結(jié)合客戶數(shù)量、區(qū)域類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)等要素，選取代表性強(qiáng)、經(jīng)營穩(wěn)定、配合度高的客戶作為樣本點(diǎn)。建立周
